2016年銀行營業(yè)部工作總結(jié)

1、精品范文權(quán)威資料12016年銀行營業(yè)部工作總結(jié)年銀行營業(yè)部工作總結(jié)2016年銀行營業(yè)部工作總結(jié)年銀行營業(yè)部工作總結(jié)市分行營業(yè)部在市分行黨委的正確領(lǐng)導下，在市分行各職市分行營業(yè)部在市分行黨委的正確領(lǐng)導下，在市分行各職能部門的鼎力支持下，全面深入貫徹市行會議精神，確立了以能部門的鼎力支持下，全面深入貫徹市行會議精神，確立了以伴你成長，春天行動綜合營銷活動為契機，以股份制改革為動伴你成長，春天行動綜合營銷活動為契機，以股份制改革為動力，以存貸

2、款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為依托，以中間業(yè)務(wù)為補充的業(yè)務(wù)發(fā)力，以存貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為依托，以中間業(yè)務(wù)為補充的業(yè)務(wù)發(fā)展總體思路。牢固樹立以拓展維護優(yōu)質(zhì)客戶為中心，以增加市展總體思路。牢固樹立以拓展維護優(yōu)質(zhì)客戶為中心，以增加市場份額，提高有效收入為基本點，有效整合全行營銷資源，全場份額，提高有效收入為基本點，有效整合全行營銷資源，全面提升綜合營銷能力，提高全行優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全力爭奪存款面提升綜合營銷能力，提高全行優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全力爭奪存款市場份額的總體戰(zhàn)略

3、構(gòu)想。在班子的帶領(lǐng)下，全行員工充分發(fā)市場份額的總體戰(zhàn)略構(gòu)想。在班子的帶領(lǐng)下，全行員工充分發(fā)揮了團隊精神，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，經(jīng)過全行員工的不懈努揮了團隊精神，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，經(jīng)過全行員工的不懈努力，取得了顯著成效。力，取得了顯著成效。一、各項指標完成情況一、各項指標完成情況(一)、儲蓄存款時點達到、儲蓄存款時點達到44100萬元萬元(剔除木魚石剔除木魚石21700萬元)，較上年同期增加，較上年同期增加12485萬元，比上年末增加萬元

4、，比上年末增加6546萬元，萬元，超額完成全年必保計劃超額完成全年必保計劃546萬元，完成全年計劃的萬元，完成全年計劃的101.25%。儲蓄存款日均儲蓄存款日均44328萬元，比上年同期增加萬元，比上年同期增加12146萬元，比萬元，比上年增加上年增加11864萬元，超額完成全年計劃萬元，超額完成全年計劃4864萬元，完成全年萬元，完成全年計劃的計劃的112.33%。(二)、對公存款時點完成、對公存款時點完成4191萬元，比上年同期減少

5、萬元，比上年同期減少1645萬精品范文權(quán)威資料3成全年力爭計劃的成全年力爭計劃的176.07%。(十一十一)基金銷售收入基金銷售收入14萬元萬元完成全年必保計劃的完成全年必保計劃的140%。二、主要工作措施及成效二、主要工作措施及成效(一)、儲蓄存款實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展、儲蓄存款實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展新年伊始，便召開行務(wù)會議，研究部署新年伊始，便召開行務(wù)會議，研究部署XX年度工作，精心年度工作，精心組織，周密安排，全面完成伴你成長，春天行動競賽任

6、務(wù)，取組織，周密安排，全面完成伴你成長，春天行動競賽任務(wù)，取得了市分行第一名的好成績。具體措施可歸納為五抓一落實。得了市分行第一名的好成績。具體措施可歸納為五抓一落實。1、抓組織建設(shè)。營業(yè)部領(lǐng)導對存款工作高度重視，以伴你成、抓組織建設(shè)。營業(yè)部領(lǐng)導對存款工作高度重視，以伴你成長，春天行動活動為切入點，召開動員大會，成立綜合領(lǐng)導小長，春天行動活動為切入點，召開動員大會，成立綜合領(lǐng)導小組，由韓秉棋主任親自掛帥任組長，三位副主任為副組長，各組，

7、由韓秉棋主任親自掛帥任組長，三位副主任為副組長，各部室經(jīng)理、副經(jīng)理任組員，要求各部門密切配合，明確責任，部室經(jīng)理、副經(jīng)理任組員，要求各部門密切配合，明確責任，協(xié)調(diào)合作。建立了前、后臺相互配合，客戶經(jīng)理圍繞客戶轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)合作。建立了前、后臺相互配合，客戶經(jīng)理圍繞客戶轉(zhuǎn)，全行圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)的新型市場營銷體系。同時要求各部門要依托全行圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)的新型市場營銷體系。同時要求各部門要依托自身客戶資源優(yōu)勢積極營銷個人中、高端客戶群體。自身客戶資源優(yōu)勢積極

8、營銷個人中、高端客戶群體。2、抓激勵機制，調(diào)動全員的營銷積極性，在廣泛征求職工意、抓激勵機制，調(diào)動全員的營銷積極性，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合營業(yè)部自身工作實際按計劃內(nèi)、外、個人、見的基礎(chǔ)上，結(jié)合營業(yè)部自身工作實際按計劃內(nèi)、外、個人、集體制定了詳細的計價考評辦法，對各項任務(wù)指標完成好的給集體制定了詳細的計價考評辦法，對各項任務(wù)指標完成好的給予獎勵，同時對工作不積極努力，指標完成不好的給予相應(yīng)的予獎勵，同時對工作不積極努力，指標完成

9、不好的給予相應(yīng)的處罰。充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導身先士卒，職處罰。充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導身先士卒，職工各個爭先，營業(yè)部形成了拉存款、抓中間業(yè)務(wù)的強烈氛圍。工各個爭先，營業(yè)部形成了拉存款、抓中間業(yè)務(wù)的強烈氛圍。3、抓龍頭、樹形象。在對本單位情況充分研究的基礎(chǔ)上，確、抓龍頭、樹形象。在對本單位情況充分研究的基礎(chǔ)上，確立了抓營業(yè)大廳這個龍頭，并以此來帶動站前、鐵西兩個所業(yè)立了抓營業(yè)大廳這個龍頭，并以此來帶動站前、鐵西兩