鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記述職報告范文-與-銀行員工個人述職報告樣本合集

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記述職報告范文與銀行員工個人述職報告樣本XX年，是我接任下倉鎮(zhèn)黨委書記的第一年。面對新形勢、新任務(wù)，我鎖定的主導(dǎo)思想是：把握局勢、穩(wěn)定情緒、承上啟下、沉著應(yīng)對、精誠團(tuán)結(jié)、正視困難、負(fù)重前進(jìn)、開創(chuàng)未來。圍繞這一主導(dǎo)思想，按照一分為二的觀點，現(xiàn)述職如下：一、律已求同促團(tuán)結(jié)一、律已求同促團(tuán)結(jié)近兩年來，我鎮(zhèn)干部經(jīng)歷了一次較大的思想震蕩，這就是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)。受狹隘的地域思想和封建宗派觀念的影響，部分干部心態(tài)失衡，思想異?；钴S個別干部彷徨憂

2、慮，浮躁不安，甚至有的干部人前人后表現(xiàn)不一，暗露出與黨性原則、組織紀(jì)律格格不入的言談舉止。這一公害雖然無傷大局，但也必須給予足夠的重視。首先從我自身做起，消除地域宗派意識，一個口徑說話，一把尺子量人，一個標(biāo)準(zhǔn)辦事，論工作政績不論地域宗派，論品行能力不論遠(yuǎn)近親疏，為能干事、敢干事、干成事的人撐腰作主、祛邪扶正、公道正派，堅決不做地域與宗派的代言人。二是對危害團(tuán)結(jié)的人和事絕對不能坐視不管。一方面，本著團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)的原則，容言、容事、

3、容過，多交流、多溝通，寬以待人，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。另一方面辟訛糾偏，通過二是建立管片責(zé)權(quán)與片務(wù)工作的捆綁考核機制。賦予各片村級班子調(diào)整權(quán)、人訪信訪處置權(quán)、村務(wù)公開監(jiān)督權(quán)、村級收支審批權(quán)、農(nóng)業(yè)補貼發(fā)放權(quán)。這五種權(quán)力，使各片進(jìn)一步明確了該管什么，不該管什么，管到什么程度，達(dá)到什么目標(biāo)，責(zé)權(quán)明晰，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，初步解決了有責(zé)無權(quán)的問題。同時包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部的政績與片務(wù)工作捆綁在一起，共同考核，榮辱與共，利益聯(lián)動，從而點擊了活力，挖掘了潛能，促進(jìn)了工作。

4、三是建立鎮(zhèn)村兩級干部財務(wù)監(jiān)管機制。一年來，我們先后制定了鎮(zhèn)村兩級干部“十六個不準(zhǔn)”和村級班子換屆期間的財經(jīng)管理制度，有效地減少和杜絕了鎮(zhèn)村兩級干部工作中的非正?；乇茳c，確保了換屆期間新老班子的有序銜接，最大限度地避免了集體資產(chǎn)的流失，最大限度地化解和消除了諸多人為的不穩(wěn)定因素，最大限度的減輕了新班子的各種工作阻力。實踐證明，拓寬思路天地新，創(chuàng)新機制激活力。三、力闖難關(guān)保大局三、力闖難關(guān)保大局近些年來，由于機動車的數(shù)量不斷增長，鄉(xiāng)村公路破