分公司民主生活會整改措施

1、分公司民主生活會整改措施針對民主生活會中的反映的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查擺，進(jìn)行梳理，理順了下一步發(fā)展方向和工作思路。在黨政領(lǐng)導(dǎo)開展的自查自糾的同時，對企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題進(jìn)行了分類排隊，按照輕重緩急和易難程度分別作出整改。（一）堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度。每月至少組織一次集中學(xué)習(xí)討論，班子成員每年撰寫1篇高質(zhì)量的調(diào)研報告（第一責(zé)任人：；責(zé)任人：班子成員，責(zé)任科室：政工科）；（二）堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，按照

2、局黨組的決策和決定，班子成員各負(fù)其責(zé)認(rèn)真抓好落實（第一責(zé)任人：；責(zé)任人：班子成員）；（三）加強(qiáng)班子之間溝通協(xié)調(diào)。班子成員要思想上求共識，感情上求共融，工作上求共進(jìn)（第一責(zé)任人：；責(zé)任人：班子成員）；（四）對經(jīng)營工作存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加大對基層的管理，從優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局入手，達(dá)到細(xì)化管理，有效經(jīng)營，做到管理無死角，管理無縫隙（第一責(zé)任人：；責(zé)任人：任紅建，責(zé)任科室：零售部、基建科）；（五）擴(kuò)大終端銷售和網(wǎng)點建設(shè)，提高市場占有率（責(zé)任人

3、：，責(zé)任科室：基建發(fā)展科）；（六）提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平方面，要強(qiáng)化經(jīng)營紀(jì)律（第一責(zé)任人：；責(zé)任科室：營銷部）；；（七）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理獎懲機(jī)制，及時解決存在的遺留問題（第一責(zé)任人：；責(zé)任科室：辦公室）；（八）思想政治工作要緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展有針對性的做好思想政治工作，化解各種思想矛盾，保持企業(yè)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定（第一責(zé)任人：、；責(zé)任科室：政工科、穩(wěn)定辦）。分公司民主生活會整改措施針對民主生活會中的反映的問題，

4、公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查擺，進(jìn)行梳理，理順了下一步發(fā)展方向和工作思路。在黨政領(lǐng)導(dǎo)開展的自查自糾的同時，對企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題進(jìn)行了分類排隊，按照輕重緩急和易難程度分別作出整改。（一）堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度。每月至少組織一次集中學(xué)習(xí)討論，班子成員每年撰寫1篇高質(zhì)量的調(diào)研報告（第一責(zé)任人：；責(zé)任人：班子成員，責(zé)任科室：政工科）；（二）堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，按照局黨組的決策和決定，班子成員各負(fù)其責(zé)認(rèn)真抓好落實（第一

5、責(zé)任人：；責(zé)任人：班子成員）；（三）加強(qiáng)班子之間溝通協(xié)調(diào)。班子成員要思想上求共識，感情上求共融，工作上求共進(jìn)（第一責(zé)任人：；責(zé)任人：班子成員）；（四）對經(jīng)營工作存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加大對基層的管理，從優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局入手，達(dá)到細(xì)化管理，有效經(jīng)營，做到管理無死角，管理無縫隙（第一責(zé)任人：；責(zé)任人：任紅建，責(zé)任科室：零售部、基建科）；（五）擴(kuò)大終端銷售和網(wǎng)點建設(shè)，提高市場占有率（責(zé)任人：，責(zé)任科室：基建發(fā)展科）；（六）提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水