城投公司廉政建設自查報告

1、第1頁共2頁城投公司廉政建設自查報告城投公司廉政建設自查報告20年度，我們按照上級要求及黨風廉政建設一系列制度的規(guī)定，加強了廉政制度的學習，成立了領導機構，明確了責任，落實了風險崗位廉能管理機制，在黨風廉政建設上取得了一定成績。一、成立廉政建設領導小組，把廉政建設工作貫徹到實際工作中20年度，我單位黨風廉政建設責任制工作領導小組組成如下：領導小組結合我單位實際，把廉政建設工作與我公司融資、城市建設等中心工作相結合，制定了配套的計劃并落實

2、到具體工作之中。在工作過程中，實行“一把手”負責制，重大工作、重大問題、重點環(huán)節(jié)，一把手都親自過問、部署、協(xié)調、督辦。三名副職協(xié)助工作，職責明確。全體成員盡心盡力，措施到位。在公開、透明、正確執(zhí)行廉政建設各項制度的同時，做好了單位年度工作。二、加強了學習，增強了執(zhí)行廉政建設制度的自覺性為進一步加強廉政建設。20年進一步完善了上班領導點名制，由五名班子成員輪流記錄單位成員出勤情況。加強了學習，每周二為定期學習日，系統(tǒng)學習了《廉政準則》、《

3、關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《行政監(jiān)督法》、中央七號文件、單位財務管理、公務接待、小車管理等一系列規(guī)章制度，提高了公司成員廉政建設的覺悟和水平，增強了執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。三、建立風險崗位廉能管理長效機制，使黨風廉政建設上了一個新臺階結合縣委開展的風險崗位廉能管理工作。制定了我公司開展風險崗位廉能管理工作實施方案。按照城投工作職責的定位，在領導班子第2頁共2頁成員、各股室中查找了風險點，確定了風險等級，建立了廉能風險信息檔案