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文檔簡介
1、湖北電建二公司是一家火電建設施工單位,其項目管理水平,尤其是進度管理,決定其在激烈市場競爭中的地位。進度管理第一步是制定項目計劃,然后根據(jù)計劃動態(tài)調整。然而大型項目越來越復雜,受制約的因素也非常多。如何在項目計劃上有效控制項目進度,最常見的是計劃評審技術和關鍵路徑法。高德拉特博士將TOC理論應用于項目管理,衍生出基于關鍵鏈理論的項目管理技術。
本文以湖北電建二公司為研究對象,對如何應用關鍵鏈技術解決項目進度管理中的問題進行
2、了較系統(tǒng)的探討。首先,介紹了湖北電建二公司及其所處的宏觀環(huán)境、海外市場以及內部經(jīng)營模式。然后,介紹TOC理論的形成過程、主要概念及組成,以及由TOC理論在項目管理中應用得出的項目管理關鍵鏈技術。第三,通過因果圖對湖北電建二公司進度管理中所遇到的問題進行了分析,并通過排列圖找出問題的主要原因。第四,作者通過湖北電建二公司在項目管理中常用的關鍵路徑法進行分析,指出關鍵路徑法中無法突破瓶頸而顯得不足,并將其和關鍵鏈法進行比較,對關鍵鏈設置緩沖
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