淺談工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和發(fā)展

1、淺談工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和發(fā)展淺談工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和發(fā)展摘要：建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是新時(shí)代的要求，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求。對建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，文章通過分析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，闡述了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；發(fā)展1要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步

2、伐有具備獨(dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只有企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能極大推動項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新，企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍，從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目與目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、

3、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好”三大目標(biāo)”的部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級關(guān)系，更不能以上下級關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)

4、控模式。三是對項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場化的運(yùn)作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)分