全媒體時(shí)代的新聞報(bào)道策劃與創(chuàng)新

1、全媒體時(shí)代的新聞報(bào)道策劃與創(chuàng)新,廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 梁建中,我的簡歷,廣州市記協(xié)常務(wù)副主席、高級編輯、博士后流動(dòng)站指導(dǎo)老師，廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)董事長，廣州出版社社長,廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，暨南大學(xué)新聞學(xué)院兼職教授。,1974年開始從事新聞工作，1983年調(diào)入廣州日報(bào)社，從事新聞工作30多年，曾獲全國百佳新聞工作者、廣東省新聞金梭獎(jiǎng)、中國新聞獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。,還曾先后擔(dān)任廣東省新聞學(xué)會(huì)副會(huì)長、中國時(shí)事報(bào)道研究

2、會(huì)副會(huì)長等新聞團(tuán)體職務(wù)。,內(nèi) 容,,廣州日報(bào)的全媒體路徑剖析,2,內(nèi)容,,全媒體時(shí)代傳統(tǒng)媒體的價(jià)值,1,,全媒體時(shí)代的新聞策劃與創(chuàng)新,3,一、全媒體時(shí)代傳統(tǒng)媒體的價(jià)值,1.百年報(bào)紙將死？,1566年,世界最早的印刷報(bào)紙《威尼斯公報(bào)》（Venice Gazette）誕生于1566年的意大利威尼斯?，F(xiàn)代報(bào)紙的直接起源是德國15世紀(jì)開始出現(xiàn)的印刷新聞紙（單張單條的新聞傳單）。,1609年德國出版的世界最早的周報(bào)《通告-報(bào)道與新聞報(bào)》、《報(bào)道》

3、,1566年,世界最早的印刷報(bào)紙《威尼斯公報(bào)》（Venice Gazette）誕生于1566年的意大利威尼斯?，F(xiàn)代報(bào)紙的直接起源是德國15世紀(jì)開始出現(xiàn)的印刷新聞紙（單張單條的新聞傳單）。,1566年,世界最早的印刷報(bào)紙《威尼斯公報(bào)》（Venice Gazette）誕生于1566年的意大利威尼斯?，F(xiàn)代報(bào)紙的直接起源是德國15世紀(jì)開始出現(xiàn)的印刷新聞紙（單張單條的新聞傳單）。,在我國出版的第一張中文日報(bào)，是1857年11月3日在香港創(chuàng)刊的《香

4、港船頭貨價(jià)紙》，若干年后改稱《香港中外新報(bào)》。初由黃勝、伍廷芳等編輯，屬商業(yè)性報(bào)紙，4開4版。,IPAD在2010年1月27日的出現(xiàn)，使整個(gè)傳媒業(yè)受到猛烈沖擊，特別是紙媒。有人更斷言IPAD將加速報(bào)紙的消亡。,,IPAD報(bào)紙The daily將于1月19日推出,訂閱價(jià)每周7.6美元,,IPAD,IPAD不是一個(gè)簡單的平板電腦，它是一個(gè)改變?nèi)藗兩畹摹肮治铩?。不是?bào)紙，卻是報(bào)紙總匯；不是雜志，卻是雜志總匯；不是電視，卻強(qiáng)過電視；不

5、是書店，卻是海量書城；電影、游戲、生活百科……,報(bào)紙的困境,近幾年來，西方國家傳統(tǒng)報(bào)業(yè)面臨著有史以來最艱難的日子——特別是美國報(bào)業(yè)，在新媒體和金融危機(jī)的雙重沖擊下，報(bào)紙發(fā)行量下降、裁員與股價(jià)紛紛下跌，多家報(bào)紙陸續(xù)關(guān)閉。僅2009年前7個(gè)月，美國就有105家報(bào)紙倒閉，1萬人失業(yè)。,報(bào)紙的困境,,由于網(wǎng)絡(luò)等新媒體的興起，報(bào)紙一直處于危機(jī)籠罩的陰霾下。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國報(bào)紙的讀者正在以２％的速度逐年下降。 金融風(fēng)暴則更是讓西方報(bào)業(yè)雪上加霜

6、。由于長期以來過分依賴廣告，有些刊物的訂費(fèi)不僅不能支付成本，連紙張和印刷費(fèi)都不夠，全靠廣告收入支持，因此在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來時(shí)顯得格外脆弱。,報(bào)紙的困境,互聯(lián)網(wǎng),不得不承認(rèn)，從全球媒體的發(fā)展情況看，印刷媒體的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，甚至已經(jīng)到了事關(guān)生存的拐點(diǎn)——芝加哥已成為美國第一個(gè)沒有日報(bào)的城市；金融危機(jī)讓本已經(jīng)陷入低迷的傳媒業(yè)更加雪上加霜，伴隨美國幾代人成長的暢銷雜志《讀者文摘》，在2009年8月17日宣布，計(jì)劃申請自愿破產(chǎn)；《華盛頓郵報(bào)》也已

7、經(jīng)宣布關(guān)閉所有美國記者站。,報(bào)紙的困境,,悲觀的預(yù)測,“到2044年，確切地說是2044年10月，最后一位日報(bào)讀者將結(jié)賬走人?！?——美國北卡萊羅納州立大學(xué)教授菲利普·邁爾在《正在消失的報(bào)紙：在信息時(shí)代拯救記者》一書中給出了報(bào)紙消亡的時(shí)間表。,,悲觀的預(yù)測,“報(bào)紙最終會(huì)在未來某個(gè)時(shí)間停止報(bào)紙印刷，但時(shí)間待定?！薄~約時(shí)報(bào)公司主席和《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)行人小阿瑟·奧茨·索爾茲伯格去年表示?！叭毡緢?bào)紙消失的日

8、子是2030年。”——日本《每日新聞》原總編輯歌川令三在著作《報(bào)紙消失的日子》中宣布?！拔磥韺⒉粫?huì)有報(bào)紙、雜志和電視節(jié)目，在未來10年中，所有都將上網(wǎng)。靜態(tài)媒體未來很難生存……我們現(xiàn)在需要辯論的是傳統(tǒng)媒體究竟是在1年、2年、5年還是10年內(nèi)消失。”——微軟首席執(zhí)行官史蒂夫-鮑爾默2009年6月24日在一次演講中表示?！盎诖蛴⌒问降男侣劗a(chǎn)業(yè)注定要滅亡?！薄雀鐲EO埃里克·施密特 ( Eric Schmidt)

9、2009年10月2日表示。,2.新聞之樹常綠！,現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展模式離不開媒介的溝通。政府離不開媒體，公眾離不開媒體，商家離不開媒體。盡管一直以來有人預(yù)測某種媒體形式會(huì)消失，但從未有人預(yù)測媒體會(huì)消失。,“人們不一定需要報(bào)紙，但是一定需要新聞?！薄稌r(shí)代》周刊前主編、CNN前董事長兼CEO沃爾特·艾薩克森,全民新聞時(shí)代新聞仍有價(jià)值新聞仍存在價(jià)值，Web2.0時(shí)代的全民新聞時(shí)代并不能代替媒體專業(yè)采集信息的能力，新聞背后傳遞的價(jià)

10、值觀都需要專業(yè)人士來運(yùn)作，進(jìn)而引領(lǐng)輿論的方向?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代讓信息變得海量廉價(jià)，正是因?yàn)檫@樣，有價(jià)值的新聞才真正體現(xiàn)出其可貴之處。今后紙媒這種傳播形式必定會(huì)不斷萎縮乃至消亡，可報(bào)紙的靈魂——報(bào)道，以及報(bào)道體現(xiàn)出的思想和觀點(diǎn)，肯定會(huì)以新的載體來表達(dá)。概括地說，就是“死的是紙，活的是報(bào)”。,死的是紙,活的是報(bào)!,數(shù)字化時(shí)代，最先死掉的紙媒將是綜合類的大眾報(bào)刊。互聯(lián)網(wǎng)提供的海量信息，首先淹沒的群體就是那些沒個(gè)性、千篇一律、沒有信息附加值的媒體。

11、但如果媒體做到了 “精確傳播”，掌握更多稀缺資源，它的市場很快就會(huì)到來。,““擁有一切信息，卻不知道自己喜歡的東西在哪里，是令人煩惱的事情，這使得擁有變得毫無意義”?！绹哆B線》雜志創(chuàng)辦人凱利對互聯(lián)網(wǎng)盈利的觀點(diǎn)。,3.傳統(tǒng)媒體在全媒體時(shí)代的價(jià)值和地位,全媒體不能缺少傳統(tǒng)媒體,鳳凰衛(wèi)視總裁劉長樂:傳統(tǒng)媒體+新媒體≈全媒體或者換句話說，全媒體＞新媒體+傳統(tǒng)媒體，新媒體≠全媒體。全媒體不僅是一種新聞報(bào)道形態(tài)，它還是媒體在業(yè)務(wù)

12、運(yùn)作的整體模式和策略上的思想變革，傳統(tǒng)媒體和新媒體將實(shí)現(xiàn)融合，構(gòu)建大傳媒的信息傳播、互動(dòng)、服務(wù)平臺(tái)。,傳統(tǒng)媒體在全媒體時(shí)代的價(jià)值,“全媒體時(shí)代”傳統(tǒng)媒體的價(jià)值大大存在，優(yōu)質(zhì)資源是讓傳媒集團(tuán)在注意力稀缺的激烈競爭中決勝的關(guān)鍵之一，原有的媒體盡管它在貶值，但是它的影響力價(jià)值仍然存在，恰恰是由于傳統(tǒng)媒體的影響力帶動(dòng)了下游渠道窗口的擴(kuò)展，所以只有傳統(tǒng)的核心媒體做得越有影響力，下游才有最大的空間，而上游的介入也才更有空間?！迦A大學(xué)新聞與傳

13、播學(xué)院常務(wù)副院長尹鴻教授,,不少人擔(dān)心，IPAD出現(xiàn)或加速報(bào)紙走向消亡。但與悲觀論者相反的是新聞集團(tuán)CEO默多克，他是傳媒的樂觀主義者，他看到IPAD視為寶貝。他找到了傳媒報(bào)紙賴以延續(xù)、繼續(xù)生存和發(fā)展的載體，這就是IPAD! 他認(rèn)為： IPAD的出現(xiàn)，不僅沒有破壞傳統(tǒng)媒體生存方式，而且讓它擁有了新的舞臺(tái)，甚至能夠幫助默多克實(shí)現(xiàn)新聞理想，將報(bào)紙、IPAD和付費(fèi)閱讀匯合在一起，完成這個(gè)媒體帝國一直夢寐以求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。,2011年2月

14、2日，隨著蘋果IPAD的推出，新聞集團(tuán)正式推出The Daily——一款專為平面電腦設(shè)計(jì)的報(bào)紙，這是一個(gè)被默多克稱為“最讓人激動(dòng)的項(xiàng)目”。項(xiàng)目把風(fēng)資了3000萬美元。 The Daily訂閱價(jià)為每周99美分或每年39.99美元。該報(bào)紙的出版商格雷格·克萊曼3月初稱，這個(gè)報(bào)紙運(yùn)營非常好。雖然《The Daily》免費(fèi)試用期延長到了3月21日，但是，許多讀者已經(jīng)以每周99美分的價(jià)格訂閱了這個(gè)報(bào)紙。他表示， The Daily 下

15、載的數(shù)量是超過1億，不到10億。但他不愿意說出《The Daily》已經(jīng)有多少付費(fèi)的讀者。,,新聞集團(tuán)投資3000萬美推出IPAD報(bào)紙The daily,《 The Daily 》沒有印刷版，也沒有網(wǎng)絡(luò)版，只針對iPad以及以后可能出現(xiàn)的類似裝置開發(fā)的報(bào)紙。與其他網(wǎng)站大量轉(zhuǎn)載、引用不同：《 The Daily 》以原創(chuàng)作品吸引讀者。和舊版的紙質(zhì)報(bào)紙一樣，《日報(bào)》也擁有社論和付費(fèi)撰稿的記者。 《 The Daily 》有著出色的成像效

16、果，人們可以在其觀看視頻和3D圖像?！?The Daily 》只在美國范圍內(nèi)開放。然而， 盡管《日報(bào)》能通過接收突發(fā)新聞進(jìn)行更新，但這本質(zhì)上還是日報(bào)，而非每小時(shí)更新的報(bào)紙。報(bào)紙內(nèi)容不打算與其他網(wǎng)頁設(shè)置鏈接，也沒有任何外部綁定。報(bào)紙的觀點(diǎn)欄目將單獨(dú)分設(shè)，與新聞分離。,全媒體時(shí)代，要求傳統(tǒng)媒體要走融合之路。IPAD是對“融合媒體”概念最鮮活的詮釋。IPAD的程序庫打破了由某家媒體機(jī)構(gòu)或運(yùn)營商操控媒體消費(fèi)內(nèi)容及形式的傳統(tǒng)方式，以開放

17、方式運(yùn)作，可以不斷添加大量新的應(yīng)用程序，以滿足用戶形形色色的需求，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)功能的高度定制化。,傳統(tǒng)媒體在全媒體時(shí)代的價(jià)值,HULU——已成功的實(shí)例,如果the daily是新聞集團(tuán)在全媒體時(shí)代發(fā)起的一次新沖鋒，HULU則是新聞集團(tuán)已初步獲得成功的案例。由新聞集團(tuán)和美國NBC環(huán)球公司在2007年3月成立的HULU視頻網(wǎng)站，目前已經(jīng)躍入美國視頻市場前三甲，依靠版權(quán)影視內(nèi)容，HULU的視頻流量僅占美國視頻總流量的1%，廣告市場卻達(dá)到了33%

18、。2010年其廣告收入達(dá)到了2.6億美金，比2009年超出了一倍。,HULU的成功，被傳統(tǒng)媒體視為寵兒，他們看到了占有內(nèi)容優(yōu)勢也可在新媒體市場上有所作為。傳統(tǒng)媒體似乎依靠內(nèi)容，通過新舊媒體在產(chǎn)業(yè)鏈上的融合，在全媒體時(shí)代找到了一條新的重生路徑。然而，我們看到，全媒體要求傳統(tǒng)媒體做到的是媒體思想的變革，抱持單純內(nèi)容為王的思想，在全媒體時(shí)代還未必是全勝之道。,二、廣州日報(bào)全媒體路徑剖析,全媒體時(shí)代需要五方面思想變革,第一，觀念意識的全媒體化；

19、第二，組織結(jié)構(gòu)的全媒體化；第三，內(nèi)容資源的全媒體化；第四，傳播通道的全媒體化；第五，產(chǎn)品形態(tài)的全媒體化。IPAD或者IPHONE4，乃至以后的三網(wǎng)融合都是全媒體化的一種形式，但是這不代表著全媒體的全部。,,,,,,,,,在“三網(wǎng)融合”概念提出前，廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識到媒體發(fā)展的重心和方向，并很早就進(jìn)行了全媒體布局： 1995年推出《廣州日報(bào)》電子版； 1999年成立大洋網(wǎng)； 2005年推出手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)；

20、 2006年4月，在國內(nèi)率先推出數(shù)字報(bào)； 2007年6月，成立國內(nèi)報(bào)社首家滾動(dòng)新聞部，推動(dòng)報(bào)網(wǎng)內(nèi)容的融合 ； 2007年8月1日，在國內(nèi)最早推出多媒體數(shù)字報(bào)； 2007年11月1日，對多媒體數(shù)字報(bào)作出全新設(shè)計(jì)和修改，廣州日報(bào)移動(dòng)數(shù)字報(bào)的亮相;,,,,,,廣州日報(bào)的全媒體布局,,,,,,在“三網(wǎng)融合”概念提出前，廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識到媒體發(fā)展的重心和方向，并很早就進(jìn)行了全媒體布局： 2008年9月成立了“新媒體

21、事業(yè)部”，大力投入發(fā)展報(bào)網(wǎng)聯(lián)營； 2009年4月投入1.5億元成立了廣州日報(bào)新媒體有限公司，全面統(tǒng)籌 廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新媒體資源。 2009年7月28日，大洋網(wǎng)大改版，全力打造面向珠三角九大中心城市的大洋網(wǎng)媒群。 2010年底，粵傳媒收購廣州日報(bào)新媒體有限公司全部股權(quán)項(xiàng)目資產(chǎn)。,,,,廣州日報(bào)的全媒體布局,,報(bào)刊群,大洋網(wǎng),1張主報(bào)、15張系列報(bào)刊。,廣州日報(bào)的全媒體體系,,是集團(tuán)全媒體布局的主要平臺(tái)。目

22、前，網(wǎng)站的日均訪問量已達(dá)到了6250萬PV，最高日訪問量甚至超過8000萬PV，日獨(dú)立訪問用戶達(dá)到380萬。,數(shù)字報(bào)、手機(jī)報(bào),,目前已經(jīng)有16種報(bào)刊推出了網(wǎng)絡(luò)版。已先后推出手機(jī)報(bào)13款短信產(chǎn)品、9款彩信版、3個(gè)WAP版以及手機(jī)炫報(bào)、IVR語音報(bào)等系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙內(nèi)容在手機(jī)平臺(tái)上的多渠道發(fā)布。,戶外,廣州報(bào)刊亭，目前已有3000多個(gè)，將發(fā)展到6000多個(gè)。,,打造可發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢的立體傳播平臺(tái),,其次，發(fā)展可發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢的網(wǎng)站。,第三，

23、大力發(fā)展手機(jī)和無線新媒體。,第四，發(fā)展戶外媒體。,首先，做好傳統(tǒng)媒體。,第五，高度關(guān)注IPAD帶來的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。,1）做好傳統(tǒng)媒體。,,,廣州日報(bào)是廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主要的利潤來源,傳統(tǒng)媒體仍是廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主要的利潤來源和核心競爭力。,,特別是要在做好獨(dú)家新聞、稀缺性很強(qiáng)的深度閱讀下功夫。,2）發(fā)展可發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢的網(wǎng)站。,,,2009年7月28 日改版后的大洋網(wǎng),將大洋網(wǎng)逐步建成區(qū)域性主流媒體，成為區(qū)域性門戶網(wǎng)站。,,,加強(qiáng)本地新聞報(bào)道

24、，使之逐漸具有作為媒體的影響力。 全力加強(qiáng)以服務(wù)本地網(wǎng)民為特色的城市生活資訊及互動(dòng)論壇。,,大力發(fā)展可發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢的區(qū)域垂直性網(wǎng)站。,,,今年以來，重點(diǎn)在廣州美食以及廣州汽車這兩個(gè)方面。 接下來還將重點(diǎn)發(fā)展廣州求醫(yī)問藥。,,美食網(wǎng)已上線,3）大力發(fā)展手機(jī)和無線新媒體。,,,廣州日報(bào)積極開展各種基于手機(jī)的業(yè)務(wù)，是目前國內(nèi)報(bào)社中開展手機(jī)業(yè)務(wù)最豐富的報(bào)社，其業(yè)務(wù)數(shù)多達(dá)十幾種。我們以大洋網(wǎng)為平臺(tái)，推出了多媒體數(shù)字報(bào)紙、手機(jī)報(bào)、移動(dòng)閱讀器等眾

25、多新媒體產(chǎn)品。,廣州日報(bào)移動(dòng)數(shù)字報(bào)紙演示現(xiàn)場,我們與廣州出版集團(tuán)合作，建立廣州報(bào)刊亭公司，建立了遍布廣州市區(qū)報(bào)刊亭，這些報(bào)刊亭是絕好的戶外廣告資源。目前已建有3000多個(gè)報(bào)刊亭，目標(biāo)是6000個(gè)。,4）發(fā)展戶外媒體。,,,廣州日報(bào)IPAD探索,2010年5月，廣州日報(bào)推出IPAD客戶端。,5）高度關(guān)注IPAD帶來的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。,,,三、全媒體時(shí)代的新聞報(bào)道策劃與創(chuàng)新,1.全媒體時(shí)代廣州日報(bào)的新方向,將《廣州日報(bào)》打造成適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型

26、主流大報(bào),,,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型主流大報(bào)，須適應(yīng)讀者新的閱讀習(xí)慣。,《導(dǎo)讀與索引版》“淺閱讀+專題”,方向都是通過對版面設(shè)計(jì)元素的改進(jìn)，提高讀者的閱讀速度，并且為那些想要深度閱讀某篇文章或選題的讀者提供更多的“進(jìn)入點(diǎn)”，以改善互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀者的閱讀體驗(yàn)。,將《廣州日報(bào)》打造成適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型主流大報(bào)。,,,導(dǎo)讀與索引,淺閱讀+專題,,,,,,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型主流大報(bào)，須將公信力作為第一競爭力。,“追求最出色主流新聞，塑造最具公信力媒

27、體”,我們相信，更加具有公信力的主流大報(bào)《廣州日報(bào)》將在與新媒體的激烈競爭中、在與報(bào)業(yè)同行的激烈競爭中，占據(jù)更加強(qiáng)勢和主動(dòng)的地位。,,將“追求最出色主流新聞，塑造最具公信力媒體”作為辦報(bào)方針，并每天將之放在《廣州日報(bào)》的報(bào)頭上。,制定并實(shí)施《廣州日報(bào)采編行為準(zhǔn)則》,,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型主流大報(bào)，須在拓寬國際視野的同時(shí)，更加深耕本地。,深耕本地新聞與本地服務(wù)資訊,更加深耕本地新聞與本地服務(wù)資訊是報(bào)紙與新媒體，特別是與門戶網(wǎng)站競爭的利器。,,

28、2.新聞報(bào)道策劃與創(chuàng)新,以滾動(dòng)新聞部為助推器，將新聞報(bào)道分成四類，分門別類地推動(dòng)廣州日報(bào)的全媒體報(bào)道策劃與創(chuàng)新,日常新聞突發(fā)新聞重大策劃名牌欄目,,,抓第一點(diǎn),,立體全景,,滾動(dòng)覆蓋,,報(bào)登網(wǎng)播,以滾動(dòng)新聞部為全媒體報(bào)道助推器,2007年6月成立的滾動(dòng)新聞部踐行全媒體融合的概念，它的編制在傳統(tǒng)的編輯部內(nèi)，負(fù)責(zé)報(bào)紙、手機(jī)和網(wǎng)站三個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)發(fā)稿，成了《廣州日報(bào)》和廣州日報(bào)新媒體(包括互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)和視頻在內(nèi))的跨媒體平臺(tái)。,日常新聞

29、,由報(bào)社記者向一有新聞即第一時(shí)間發(fā)稿的通訊社記者，有新媒體發(fā)稿激勵(lì)機(jī)制。一條30元，600元封頂。,突發(fā)新聞,3月11日，日本發(fā)生里氏9.0級地震并伴隨海嘯，地震還引發(fā)核泄漏危機(jī)。廣州日報(bào)一共派出9名記者組成報(bào)道小組，冒著生命危險(xiǎn)，深入日本重災(zāi)區(qū)采訪，傳回大量現(xiàn)場報(bào)道和圖片。,2008年成功實(shí)施的“編輯部前移”奧運(yùn)戰(zhàn)略，即編輯部整體進(jìn)駐北京，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌前方奧運(yùn)報(bào)道的采編以及報(bào)網(wǎng)互動(dòng)工作，使出版的各個(gè)環(huán)節(jié)均在北京進(jìn)行“全流程”運(yùn)作。這在

30、北京奧運(yùn)會(huì)眾多實(shí)施媒體融合的媒體案例中，應(yīng)該說是極具代表性的一個(gè)——由廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下8報(bào)2網(wǎng)5特刊組建成的奧運(yùn)聯(lián)合報(bào)道艦隊(duì)，不僅實(shí)現(xiàn)了“跨區(qū)域”、“跨部門”和“跨媒體”的資源整合，而且在新舊媒體的融合方面也進(jìn)行了前所未有的大膽探索。,重大策劃,北京奧運(yùn)編輯部前移,佘自強(qiáng)《今日靚湯》欄目逢周四播出，每期節(jié)目訪問量高，廣受師奶“湯粉”歡迎，互動(dòng)網(wǎng)友非常多。,名牌欄目,結(jié)語,全媒體時(shí)代，報(bào)道要從單一、單向型轉(zhuǎn)向全景式、立體式、互動(dòng)式、不