公司行政人員薪資方案設(shè)計(jì)

1、薪資制度設(shè)計(jì)薪資制度設(shè)計(jì)一、目的一、目的為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)辦公室人員努力工作和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，增為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)辦公室人員努力工作和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，增加員工的責(zé)任心和上進(jìn)心；切實(shí)保證業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任重、素質(zhì)高加員工的責(zé)任心和上進(jìn)心；切實(shí)保證業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任重、素質(zhì)高的人員薪資待遇得以合理化，特制定本方案。的人員薪資待遇得以合理化，特制定本方案。二、范圍二、范圍適用于公司行政人事部資深專(zhuān)員、專(zhuān)員、資深辦事員、辦事員適用于公司行政人事部資深專(zhuān)

2、員、專(zhuān)員、資深辦事員、辦事員三、方案三、方案薪資結(jié)構(gòu)：包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、福利工資薪資結(jié)構(gòu)：包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、福利工資薪資總額薪資總額=基本工資基本工資崗位工資崗位工資績(jī)效工資（崗位工資績(jī)效工資（崗位工資績(jī)效系數(shù)）績(jī)效系數(shù)）福利工資福利工資四、內(nèi)容四、內(nèi)容基本工資基本工資——依崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，參照勞動(dòng)依崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，參照勞動(dòng)力價(jià)格（依連云港最低薪資生活保障）力價(jià)格（依連云港最低

3、薪資生活保障）、公司經(jīng)營(yíng)作參考設(shè)定。、公司經(jīng)營(yíng)作參考設(shè)定。1.1.1.1.根據(jù)不同職級(jí)，行政人事部職級(jí)人員分為資深專(zhuān)員、專(zhuān)員根據(jù)不同職級(jí)，行政人事部職級(jí)人員分為資深專(zhuān)員、專(zhuān)員、資、資深辦事員、辦事員四類(lèi)系列；深辦事員、辦事員四類(lèi)系列；1.2.1.2.權(quán)衡職級(jí)，依從事行政人事工作經(jīng)驗(yàn)及資歷，原則設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為資權(quán)衡職級(jí)，依從事行政人事工作經(jīng)驗(yàn)及資歷，原則設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為資深專(zhuān)員須深專(zhuān)員須3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)員須年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)員須2323年相

4、關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；資年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；資深辦事員為深辦事員為2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；辦事員為年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；辦事員為1年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1.3.1.3.所有職級(jí)人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)所有職級(jí)人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)11001100元。元。2.2.崗位工資崗位工資——由崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件、資歷、學(xué)歷、由崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件、資歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、職級(jí)等因素決定的工資，按照不同的職務(wù)或不同的職級(jí)核定經(jīng)驗(yàn)、職級(jí)等因素決定的工資，按照不同的職務(wù)

5、或不同的職級(jí)核定不同的崗位工資檔級(jí)；體現(xiàn)“在其位，謀其政，盡其責(zé)，得其利”不同的崗位工資檔級(jí)；體現(xiàn)“在其位，謀其政，盡其責(zé)，得其利”性地實(shí)施訓(xùn)練﹔性地實(shí)施訓(xùn)練﹔3.2.3.2.根據(jù)工作業(yè)績(jī)考核、工作態(tài)度考核、工作能力考核得分評(píng)定等根據(jù)工作業(yè)績(jī)考核、工作態(tài)度考核、工作能力考核得分評(píng)定等級(jí)，績(jī)效考核的等級(jí)劃為級(jí)，績(jī)效考核的等級(jí)劃為A、B、C、D四等，相應(yīng)系數(shù)為：四等，相應(yīng)系數(shù)為：A1.2A1.2、B1.0B1.0、C0.8C0.8、D0.6

6、D0.6具體計(jì)算公式如下：具體計(jì)算公式如下：績(jī)效工資績(jī)效工資=崗位等級(jí)工資崗位等級(jí)工資績(jī)效系數(shù)績(jī)效系數(shù)33評(píng)核結(jié)果以評(píng)核績(jī)效分?jǐn)?shù)表呈現(xiàn)評(píng)核結(jié)果以評(píng)核績(jī)效分?jǐn)?shù)表呈現(xiàn)再轉(zhuǎn)換相對(duì)應(yīng)之等第再轉(zhuǎn)換相對(duì)應(yīng)之等第評(píng)核評(píng)核績(jī)效項(xiàng)目分?jǐn)?shù)表與對(duì)應(yīng)之等第比例表如下：績(jī)效項(xiàng)目分?jǐn)?shù)表與對(duì)應(yīng)之等第比例表如下：3.3.1.3.3.1.對(duì)應(yīng)等第比例表：對(duì)應(yīng)等第比例表：月績(jī)效得分月績(jī)效得分評(píng)核等級(jí)評(píng)核等級(jí)績(jī)效系數(shù)績(jī)效系數(shù)9090考核得分≤考核得分≤100100A1.21

7、.28080考核得分≤考核得分≤9090B1.01.07070考核得分≤考核得分≤8080C0.80.86060考核得分≤考核得分≤7070D0.60.63.3.2.3.3.2.評(píng)核績(jī)效項(xiàng)目分?jǐn)?shù)表評(píng)核績(jī)效項(xiàng)目分?jǐn)?shù)表考核項(xiàng)目及評(píng)分范圍考核項(xiàng)目及評(píng)分范圍說(shuō)明及評(píng)分說(shuō)明及評(píng)分初核復(fù)核確認(rèn)分分分分分1.1.工作質(zhì)量?jī)H考慮工作的準(zhǔn)確性工作質(zhì)量?jī)H考慮工作的準(zhǔn)確性及對(duì)組織發(fā)行效用﹐不考慮工作及對(duì)組織發(fā)行效用﹐不考慮工作量及速度量及速度完全無(wú)誤﹐對(duì)部完

8、全無(wú)誤﹐對(duì)部門(mén)貢獻(xiàn)極大門(mén)貢獻(xiàn)極大幾乎沒(méi)錯(cuò)幾乎沒(méi)錯(cuò)一般而言﹐工一般而言﹐工作都能落實(shí)作都能落實(shí)時(shí)而有錯(cuò)時(shí)而有錯(cuò)常常出錯(cuò)常常出錯(cuò)分分分分分2.2.工作數(shù)量?jī)H考慮工作速度及完工作數(shù)量?jī)H考慮工作速度及完成數(shù)量﹐不考慮工作素質(zhì)如何成數(shù)量﹐不考慮工作素質(zhì)如何特別迅速而多量特別迅速而多量超過(guò)水準(zhǔn)超過(guò)水準(zhǔn)達(dá)合理工作量達(dá)合理工作量需加催促需加催促工作緩慢工作緩慢3.3.工作態(tài)度對(duì)工作﹑同事﹑公司工作態(tài)度對(duì)工作﹑同事﹑公司的態(tài)度﹐考慮其工作意愿﹑工作的態(tài)度