供應(yīng)鏈仿真建模技術(shù)在物流領(lǐng)域中的應(yīng)用.pdf

1、物流系統(tǒng)作為一個(gè)多因素、多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)，從整體上對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化是提高物流領(lǐng)域企業(yè)效益、降低成本的必然途徑。供應(yīng)鏈理論正是從全局的角度對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合、實(shí)施規(guī)劃、促進(jìn)物流各個(gè)環(huán)節(jié)之間協(xié)作和資源的合理分配。目前對(duì)供應(yīng)鏈的研究大多單純使用定性或定量分析的方法，但此類方法僅限于基本業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單組合，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的分析。本文在對(duì)供應(yīng)鏈仿真理論深入研究的基礎(chǔ)之上，為復(fù)雜供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立了層次結(jié)構(gòu)模型，采用企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)模型加以驗(yàn)證并提

2、出優(yōu)化方案，為參與企業(yè)提供輔助的決策支持。 首先，為了能夠?qū)?fù)雜供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行全面而有效的分析，本文采取了層次化分析的方法，根據(jù)SCOR標(biāo)準(zhǔn)由整體到局部的對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行詳細(xì)分析和規(guī)劃，建立供應(yīng)鏈層次模型并提出了供應(yīng)鏈系統(tǒng)績(jī)效通用的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 其次，本文依托EMERSON海外物流公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目，使用Arena建模工具建立供應(yīng)鏈仿真系統(tǒng)。這一部分，本文對(duì)實(shí)際供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程分析并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)層次

3、化供應(yīng)鏈模型進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。然后基于概率論的思想，使用Arena輸入分析器對(duì)輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。運(yùn)行該系統(tǒng)并將結(jié)果與物流企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)模型進(jìn)行反復(fù)修正，確保模型真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作流程。 最后，對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)并提出優(yōu)化方案。一方面，從定性的角度為企業(yè)發(fā)展提出改善措施；另一方面，通過定義該企業(yè)資源配置決策模型，利用Optquest工具的內(nèi)置遺傳算法對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行定量研究，透析造成瓶頸的根本原因