超融合數(shù)據(jù)中心項目實施方案

1、1超融合數(shù)據(jù)中心項目實施方案1.1 項目組織結(jié)構(gòu)及人員分工1.1.1 工程項目組織結(jié)構(gòu)為本次項目采用科學的項目組織管理制度，對項目部署實施進行規(guī)劃：分清職責，技術(shù)力量保證；合理安排，交貨運輸，項目實施保障；對項目施工嚴謹管理；對整體實施網(wǎng)絡(luò)拓撲規(guī)劃。為了保障項目的順利完成，特成立如下的項目組織機構(gòu)：項目領(lǐng)導小組： 由甲方的相關(guān)領(lǐng)導和我公司主管經(jīng)理組成，是項目的最高決策機構(gòu)，負責控制項目方向和總體進展情況，對項目重大問題進行決策，分配項目

2、實施需要的資源。項目經(jīng)理： 是項目的直接承接者，是任務(wù)管理者，負責計劃和安排項目的各項實施工作，協(xié)調(diào)各方面資源，控制項目風險，保證項目按時按質(zhì)的完成?，F(xiàn)場實施組： 由我公司各區(qū)專門成立的客戶服務(wù)部以及授權(quán)服務(wù)機構(gòu)核心技術(shù)人員組成，負責現(xiàn)場硬件設(shè)備安裝調(diào)試，處理項目實施中的相關(guān)問題。31.1.2 乙方項目組技術(shù)成員情況介紹（依據(jù)項目情況具體填寫及選?。?.1.2.1 產(chǎn)品支持組序號 姓名 崗位學歷工作年限聯(lián)系方式 主要項目經(jīng)歷1 產(chǎn)品經(jīng)理