建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范解析(四)

1、,,,,,,,5.3.1 計量和支付程序5.3.2 用表B.0.11、A.0.85.3.3 工程計量5.3.4 審核竣工結(jié)算款5.3.5 用表B.0.11,,5.2.1 人員控制5.2.2 方法審查5.2.3 用表B.0.15.2.4 材料報驗5.2.5 測量成果核查5.2.6 用表B.0.55.2.7 檢查實驗室5.2.8 用表B.0.75.2.9材料檢驗2.2.10 機5.2.11 旁站5.2.

2、12巡視5.2.13 平行檢驗5.2.14 過程報驗5.2.15 質(zhì)量問題5.2.16 質(zhì)量缺陷5.2.17 質(zhì)量事故5.2.18 竣工驗收5.2.19質(zhì)量平估報告5.2.20竣工驗收,,5.4.1 計劃審查5.4.2 用表B.0.125.4.3 進(jìn)度檢查5.4.4 偏差分析,5.5.1 安全職責(zé)5.5.2 該審的審5.5.3 方案審查5.5.4 用表B.0.15.5.5 該查的查 5.5.6 該報的報,

3、,5.1.1基本方法5.1.2圖紙會審與交底5.1.3第一次工地會議5.1.4監(jiān)理例會5.1.5 組織協(xié)調(diào)5.1.6 審查施組5.1.7 用表B.0.15.1.8 簽發(fā)開工令5.1.9 用表B.0.25.1.10 分包審查5.1.11 用表B.0.45.1.12 風(fēng)險與對策,,5.1 一般規(guī)定,,,,,5.2 質(zhì)量控制,5.3 造價控制,5.4 進(jìn)度控制,5.5 安全與監(jiān)理,,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制

4、及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,5.1.2 〖圖紙會審和設(shè)計交底〗監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計文件，參加建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議，會議紀(jì)要應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。,主持人：建設(shè)單位（？）會議紀(jì)要：整理、記錄（編寫？）圖紙會審紀(jì)要整理——P質(zhì)控105為施工單位設(shè)計交底紀(jì)要整理——P質(zhì)控106為設(shè)計單位,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,5.1 一般規(guī)定,關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)對圖紙會審和設(shè)計交底的說法，恰當(dāng)?shù)?/p>

5、是（ AD ）——規(guī)范回避了,A、監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計文件中存在不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或施工合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)及時通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見或建議；B、項目監(jiān)理機構(gòu)如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中存在不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或施工合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)及時直接向設(shè)計單位提出書面意見或建議；C、圖紙會審和設(shè)計交底會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)單位編寫；D、圖紙會審會議紀(jì)要由施工單位整理，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。E、圖紙會審和設(shè)計交底會議紀(jì)要由設(shè)計

6、單位整理，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。,,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,多選題,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,5.1 一般規(guī)定,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,5.1 一般規(guī)定,1、總則,,,,,第一次革命,CAD時代（甩圖板）,第二次革命,BIM時代（甩圖紙）,,,,手繪,,BIM,,CAD,建筑業(yè)的兩次革命,5.1.3 〖第一次工地會議〗工

7、程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽。,討論：為什么要求監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要？會議紀(jì)要發(fā)出前需要蓋發(fā)出單位公章嗎？會議紀(jì)要“與會各方代表會簽”的重要性？會議簽到與紀(jì)要會簽的區(qū)別！,,地位不對等,,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,5.1 一般規(guī)定,下面有關(guān)第一次工地會議的敘述，其內(nèi)容最恰當(dāng)?shù)氖牵?）。,A、第一次工地會議也

8、稱作第一次監(jiān)理例會；B、第一次工地會議應(yīng)由總監(jiān)主持；C、第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)整理。D、總監(jiān)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；E、第一次工地會議只能召開一次。,,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,單選題,5.1.4 〖監(jiān)理例會〗項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，組織有關(guān)單位研究解決與監(jiān)理相關(guān)的問題。項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)工程需要，主持或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專項問題。監(jiān)

9、理例會以及由項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開的專題會議的會議紀(jì)要（比較：會議記錄？），應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽。,討論：為什么說監(jiān)理例會是“監(jiān)理陣地”，如何做到“人在陣地在”？,,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,5.1 一般規(guī)定,下面關(guān)于“監(jiān)理例會”的敘述，不恰當(dāng)?shù)氖牵?）。,A、監(jiān)理例會也可委托建設(shè)單位主持；B、監(jiān)理例會也可與業(yè)主召開的工地平衡會合并或取消；C、監(jiān)理例會的會議紀(jì)要，應(yīng)由項

10、目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽；D、建設(shè)單位沒有必要參加監(jiān)理例會E、對于監(jiān)理例會上一不致的重大問題，應(yīng)將各方的主要觀點，特別是相互對立的意見記入“其它事項”中。,,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,多選題,5.1.5 〖組織協(xié)調(diào)〗項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系。項目監(jiān)理機構(gòu)與工程建設(shè)相關(guān)方之間的工作聯(lián)系，除另有規(guī)定外宜采用工作聯(lián)系單（注意：不是監(jiān)理通知單！）形式進(jìn)行。工作聯(lián)系單應(yīng)按本規(guī)范附

11、錄C.0.1的要求填寫。,業(yè)主和施工方發(fā)生爭議時：監(jiān)理顯得重要！比較：工程建設(shè)相關(guān)方和工程建設(shè)主體；,,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,5.1 一般規(guī)定,關(guān)于項目的組織協(xié)調(diào)工作，敘述恰當(dāng)?shù)氖牵?）。,A、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系；B、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與政府建設(shè)主管部門之間的關(guān)系；C、項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)施工單位之間的工作聯(lián)系時必須采用“監(jiān)理通知”的形式；D、項目監(jiān)理機構(gòu)與

12、工程建設(shè)相關(guān)方之間的工作聯(lián)系，除另有規(guī)定外宜采用工作聯(lián)系單形式進(jìn)行。E、總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的組織協(xié)調(diào)能力和水平。,,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,多選題,5.1.6 〖審查“施組”〗項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的施工組織設(shè)計，符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位（《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》之7.1.2：…開工日期前7天，向監(jiān)理人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并由監(jiān)理人報送發(fā)包人…）。項目監(jiān)

13、理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。施工組織設(shè)計需要調(diào)整的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按程序重新審查。施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：……,判斷題：項目監(jiān)理機構(gòu)對“施工組織設(shè)計（或方案）的審簽可以部分減輕或免除施工方的相應(yīng)責(zé)任。,,,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,5.1 一般規(guī)定,關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工組織設(shè)計的說法，不正確的是（ BCD）,A、經(jīng)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并報監(jiān)理后，總監(jiān)再

14、組織專監(jiān)審查；B、經(jīng)監(jiān)理審查通過的施組由總監(jiān)或總代或?qū)１O(jiān)簽認(rèn)（均可）；C、已簽認(rèn)施組必須由監(jiān)理負(fù)責(zé)報送建設(shè)單位；D、所有的施組或（專項）施工方案均必須經(jīng)建設(shè)單位審批后才能實施；E、施組需要調(diào)整的，監(jiān)理應(yīng)按程序重新審核。,,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,多選題,5.1.7 施工組織設(shè)計或（專項）施工方案報審表，應(yīng)按本規(guī)范B.0.1的要求填寫。,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況

15、以及是否附具安全驗算結(jié)果，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。,依據(jù)”建質(zhì)[2009]87號”及相關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項施工方案進(jìn)行論證。,監(jiān)理部加蓋方章,總監(jiān)加蓋執(zhí)業(yè)印章,專監(jiān)沒有執(zhí)業(yè)印章,程序性檢查的表現(xiàn)！,,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,5.1 一般規(guī)定,下面關(guān)于項目監(jiān)理

16、機構(gòu)審查施工單位報審的“施組”，敘述最恰當(dāng)?shù)氖牵?）。,A、 “施組”必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后，與“施組”報審表一并報送項目監(jiān)理機構(gòu)；B、 “施組”按規(guī)定必須經(jīng)過專家論證的，由施工單位按程序和相關(guān)規(guī)定組織專家論證，符合要求后方可向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。C、已通過專家論證過的施組，監(jiān)理不需再審查；D、監(jiān)理對“施組” （或方案）的審簽可在一定程序上減輕或部分免除施工方的有關(guān)責(zé)任。,,5、工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的

17、監(jiān)理工作,單選題,5.1.9 開工報審表應(yīng)按本規(guī)范附錄B.0.2的要求填寫。工程開工令應(yīng)按本規(guī)范附錄A.0.2的要求填寫。,總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的《工程開工報審表》及相關(guān)資料，填寫審查意見。,必須由項目經(jīng)理簽字并加蓋施工單位公章。,總監(jiān)理工程師除簽字外，還需加蓋執(zhí)業(yè)印章。,同時開工的單位工程應(yīng)填報一次。,必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。,總監(jiān)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位在《工程開工報審表》簽發(fā)意見簽署《工程開工令》。,《工程開工令》中應(yīng)明確具