江蘇某辦公樓室內裝飾施工組織設計方案

1、目錄目錄第一章編制說明................................................................3第二章總體概述................................................................8第三章項目管理及組織機構.....................................................17第四章施工

2、進度計劃和各階段進度的保證措施.....................................32第五章勞動力投入計劃及保證措施...............................................42第六章工程材料進場計劃及其保證措施...........................................50第七章機械設備投入計劃及保證措施........................

3、.....................66第八章施工工藝、實施重點及質量通病防治.......................................73第九章安全文明施工措施......................................................164第十章質量保證措施..........................................................17

4、2第十一章成品、半成品保護使用措施............................................215第十二章冬雨季施工措施......................................................219第十三章減少環(huán)境污染降低噪音措施............................................221第十四章材料垂直運輸方案.............

5、.......................................222第十五章施工現(xiàn)場平面布置....................................................224第十六章項目回訪及保修......................................................2253.15建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件。3.16建設單位對該工程提出

6、的施工工期、質量及技術總要求。3.17為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件主要編寫的人員均為擬建項目部人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。4、本施工組織設計將對在施工中所出現(xiàn)的重點問題提出解決方案4.1溝通設計和施工的橋梁，該方案是對原設計的施工可能性和經濟合理性進行提出方案。我們將對最終效果負全部責任，對設計未完善的做法將進行深入設計，并有義務提出最合理、最經濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須在原設計效果保

7、證的前提下實施。4.2提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟實施方案。4.3對施工活動全過程實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質量保證體系。4.4對各專業(yè)的協(xié)調，提出建議方案。4.5對成本控制、材料管理提出管理方案。4.6合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。本施工組織設計作為指標文件一并報業(yè)主，如若中標，我司將以本文件作為指導施工的法律文件，并在業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善。三、標書綜合

8、說明依據《XXXXX施工招標文件》的要求，現(xiàn)將我公司編制的標書重點內容綜述如下：1、對該工程的認識和指導思想本工程總建筑面積約XXXX平方米，本標段包括該建筑主樓共XX層（其中地下X層），主要功能為辦公用房。由于該工程設計標準高、材料品種多、工期要求嚴、質量要求嚴。為此，我公司確立的指導思想是：依據我公司的整體實力，發(fā)揮本公司設計和施工一體化的優(yōu)勢，以及施工隊伍專業(yè)化的特點，嚴密組織、合理調配。在人力、物力、財力上優(yōu)先安排，以創(chuàng)造業(yè)主滿

9、意工程為宗旨，確保優(yōu)良，快速優(yōu)質地完成這一施工任務。2、設計說明根據招標文件的要求，我們認真研究了設計圖紙的全部內容，深刻領會了設計者的精心構思。為了更好地使這一工程在我們手里早日變成現(xiàn)實，我公司設計部將委派設計人員進駐現(xiàn)場，實際解決施工中的具體問題，及時表達業(yè)主的愿望，進一步完善和豐富設計內容，不斷提供最新的設計信息，力爭使這一工程通過我們的精心施工而臻玉美好。3、確立六大管理目標3.1工期目標：本工程保證自業(yè)主發(fā)布開工令之日起，在X

10、X個日歷天內竣工，并交付業(yè)主使用。3.2質量目標：優(yōu)良。3.3安全生產目標：杜絕重大人身事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在0.25%為目標。3.4文明施工目標：爭創(chuàng)“三地”。即文明工地、標化工地、創(chuàng)安工地。3.5服務目標：信守合同，密切配合，認真協(xié)調與各方的關系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。3.6科技進步目標為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全、文明、服務等目標，施工中積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，