2010~2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目工程管理》真題解析

1、|說明：部分年考試答案在后面，未有統(tǒng)一標(biāo)記的答案設(shè)為隱藏文字，可按紅色方框即可顯示隱藏文字。2010年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一、一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目標(biāo)分工

2、B管理職能分工C管理責(zé)任分工D管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程B物質(zhì)流程C信息處理工作流程D設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目

3、部應(yīng)當(dāng)編制（）。|B實(shí)施性C競(jìng)爭(zhēng)性D指導(dǎo)性12、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元∕立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元∕立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A0.6萬元；0.83B0.48萬元；0.83C0.6萬元；0.80D0.48萬元；0.8013、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施

4、；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。A②→④→①→③→⑤B④→②→①→③→⑤C④→②→③→①→⑤D②→③→④→①→⑤14.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力15.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GBT280012001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到

5、充分理解并有效運(yùn)行的要素是()。A.協(xié)商和溝通B.目標(biāo)C.運(yùn)行控制D.文件D【解析】本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系要素的目的。協(xié)商和溝通的目的：①確保與員工和其他相關(guān)方就有關(guān)職業(yè)健康安全信息進(jìn)行相互溝通；②鼓勵(lì)所有受組織運(yùn)行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對(duì)組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)予以支持。目標(biāo)的目的：①使組織的職業(yè)安全方針能夠得到真正落實(shí)；②保證組織內(nèi)部對(duì)職業(yè)健康安全方針的各方面建立可測(cè)量的目標(biāo)。運(yùn)行控制的目的：①制訂計(jì)劃和安排