精品創(chuàng)業(yè)寵物店ppt模板(有動(dòng)畫)

1、,xx團(tuán)隊(duì),LOGO,,,,公司名稱：xxx,公司宗旨：以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任， 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意。,,,經(jīng)營(yíng)理念：專業(yè)、細(xì)心、熱情、周到,公司簡(jiǎn)介,公司成立時(shí)間： 2013 年 3 月,,,產(chǎn)品與服務(wù),,,`,寵物銷售,`,`,寵物寄養(yǎng),寵物美容,`,寵物用品銷售,`,寵物醫(yī)療,,,,,,發(fā)展規(guī)劃,,未來(lái)三年年發(fā)展規(guī)劃2013-2015三年時(shí)間打出愛(ài)寵屋品牌，在成都及周邊地區(qū)發(fā)

2、展多家分店,,,更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃2015-2019五年時(shí)間首先保證成都及周邊地區(qū)的分店的正常運(yùn)作，并開(kāi)始向省外推廣。,,,始終如一的目標(biāo)陸續(xù)拓展經(jīng)營(yíng)范圍、服務(wù)群體從而發(fā)展成為有限公司，同時(shí)進(jìn)軍其他地區(qū)的寵物市場(chǎng)，形成經(jīng)營(yíng)連鎖化。,,,,市場(chǎng)分析,,宏觀環(huán)境：我國(guó)有13億人口，據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料調(diào)查顯示，我國(guó)目前現(xiàn)有寵物保守估計(jì)至少已達(dá)1億只。寵物市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潛力至少達(dá)到150億人民幣左右。微觀環(huán)境：寵物成了居民生活中的一部分，在沿街的店

3、鋪，大型連鎖超市等銷售寵物用品的貨架日益增多，各大主流網(wǎng)站也開(kāi)辟了寵物論壇，寵物在家的地位已經(jīng)是不可同日耳語(yǔ)的。同時(shí)他們的日常開(kāi)銷也在節(jié)節(jié)攀升，行業(yè)市場(chǎng)前景可觀。,,,,strength1.優(yōu)質(zhì)的寵物用品2.標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理模式3.具備了一定的信息技術(shù)和良好的團(tuán)隊(duì)4.并且經(jīng)營(yíng)方式是綜合性,,,,,SWOT,weakness中、小規(guī)模寵物托管美容業(yè)，由于場(chǎng)地、規(guī)模、客源等因素，年投資回報(bào)不是太高，并不具備知名度，不具備完善的營(yíng)銷

4、方式,opportunity據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)寵物市場(chǎng)正保持年均20%至30%的速度增長(zhǎng)。并且大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以享受一定的優(yōu)惠政策，國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),threat寵物行業(yè)進(jìn)入門檻低，潛在競(jìng)爭(zhēng)力大。市場(chǎng)的不規(guī)范、價(jià)格的多變、不法攤販的介入，還有多數(shù)人群對(duì)寵物知識(shí)的匱乏等等。,,,營(yíng)銷策略,產(chǎn)品差別化策略 產(chǎn)品品牌策略 產(chǎn)品組合策略,,,,,,,,2.價(jià)格策略,3.廣告促銷,4.實(shí)體店促銷,6.建立公司網(wǎng)頁(yè),5.公共

5、關(guān)系,1.產(chǎn)品策略,,,經(jīng)營(yíng)管理,選址決策：經(jīng)由綜合考察和實(shí)地調(diào)查分析，店面地址選在成都市成華區(qū)雙慶路99號(hào)附168號(hào)，附近交通便利，客流量大，目標(biāo)消費(fèi)者較集中。,庫(kù)房選擇與管理：庫(kù)房選擇在店內(nèi)的次入口旁，可方便進(jìn)貨入庫(kù)，也不影響店內(nèi)工作人員和顧客活動(dòng)。,,,商品質(zhì)量管理：為評(píng)定、監(jiān)督和維護(hù)商品質(zhì)量；規(guī)范管理；質(zhì)量檢測(cè)嚴(yán)格按照本企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、監(jiān)督。,資源和原材料的供應(yīng):通過(guò)物料清單和庫(kù)存信息制定出物料需求計(jì)劃

6、。物料需求計(jì)劃形成相應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。每一項(xiàng)計(jì)劃都要明確需求數(shù)量，訂貨日期和到貨,,,企業(yè)經(jīng)濟(jì),資產(chǎn)負(fù)債表 —資產(chǎn)（單位：萬(wàn)元）,,,資產(chǎn)負(fù)債表 —資產(chǎn) （單位：萬(wàn)元）,,,資產(chǎn)負(fù)債表 —負(fù)債及所有者權(quán)益 （單位：萬(wàn)元）,,,損益表——第一年到第三年的經(jīng)營(yíng)成果

7、 (單位：萬(wàn)元),,,融資方案,,注冊(cè)資本的構(gòu)成,,,企業(yè)為普通合伙制企業(yè)，投資人的出資方式均為貨幣。企業(yè)初期采用直線職能結(jié)構(gòu)的組織模式，由全體合伙人共同執(zhí)行合伙事務(wù)。企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。即在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，合伙人在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)事務(wù)時(shí)按所任職務(wù)執(zhí)行權(quán)力及義務(wù)，不得以出資人身份隨意使用決策、調(diào)度等權(quán)利。,企業(yè)所有者形式及組織模式,,,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和對(duì)策,,,THE END Tha