建筑工程施工網(wǎng)絡計劃技術培訓講義

1、第三章 網(wǎng)絡計劃技術,引言,流水施工圖的缺點 1、不容易分辨計劃內(nèi)部工作之間的邏輯關系，一項工作的變動對其他工作或整個計劃的影響不能清晰地放映出來。 2、不能表達各項工作的重要性，不能反映出計劃任務的內(nèi)在矛盾和關鍵環(huán)節(jié)。 3、不能利用計算機對復雜工程進行處理和優(yōu)化。,流水施工的應用 ※可以直接運用于一些簡單的較小項目的施工進度計劃。 ※項目初期由于復雜的工程活動尚未揭示出來，一

2、般都采用橫道圖作總體計劃，以供決策。 ※作為網(wǎng)絡分析的輸出結果。現(xiàn)在，幾乎所有的網(wǎng)絡分析程序都有橫道圖輸出功能，而且已被廣泛使用。,引言,網(wǎng)絡計劃技術是一種有效的系統(tǒng)分析和優(yōu)化技術。自20世紀50年代以來,國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計劃管理的新方法,其中最基本的是關鍵線路法(CPM)和計劃評審技術(PERT)。由于這些方法是建立在網(wǎng)絡圖的基礎上的,因此統(tǒng)稱為網(wǎng)絡計劃方法。,引言,發(fā)展簡史,1956年，美國杜邦公司的沃克（Morg

3、an.R.Walker）在蘭德公司的凱利（Janes.E.Kelly.Jr）協(xié)助下研究開發(fā)了利用計算機技術安排工程進度計劃的新方法即關鍵線路法（Critical Path Method），簡稱CPM法。 1958年，美國海軍武器規(guī)劃局在研制“北極星”導彈潛艇計劃中采用了CPM法，并在此基礎上形成了以數(shù)理統(tǒng)計學為基礎，以網(wǎng)絡分析為主要內(nèi)容，以計算機技術為手段的新的計劃管理方法即計劃評審技術（Program Evaluation and

4、 Review Technique），簡稱PERT法 。前蘇聯(lián)從1964年起相繼頒布了一系列有關制定、應用網(wǎng)絡計劃技術的條例和文件，規(guī)定在所有大型建設工程中都必須采用網(wǎng)絡計劃技術。 日本在1961年正式從美國引進網(wǎng)絡計劃技術，1968年日本建筑學會發(fā)表《網(wǎng)絡施工進度和管理指南》，并在建筑業(yè)中廣泛推廣使用。1963年，在我國著名科學家錢學森等人的積極倡導下，網(wǎng)絡計劃技術在我國開始推廣應用。1965年，我國已故著名數(shù)學家華羅庚教

5、授將網(wǎng)絡計劃技術與其他科學管理方法相結合，結合我國當時的國情，根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧、全面安排”的指導思想，在國民經(jīng)濟各部門中試點采用網(wǎng)絡計劃技術，并稱其為“統(tǒng)籌方法”，,第一節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術概述,,第二節(jié) 雙代號網(wǎng)絡計劃,,第三節(jié) 單代號網(wǎng)絡計劃,,第四節(jié) 單代號搭接網(wǎng)絡計劃,,第三章 網(wǎng)絡計劃技術,第一節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術概述,第一節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術概述,一、網(wǎng)絡計劃技術的基本概念二、網(wǎng)絡計劃技術的特點三、網(wǎng)絡計劃的分類,第一節(jié) 網(wǎng)絡計劃

6、技術概述,一、網(wǎng)絡計劃技術的基本概念 網(wǎng)絡計劃技術是應用網(wǎng)絡計劃對項目的進度、資源、成本等方面進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)與安排，以保證項目目標順利實現(xiàn)的一種科學的計劃管理技術。 網(wǎng)絡計劃是指用網(wǎng)絡圖表達任務構成、工作順序并加注工作時間參數(shù)的進度計劃。 網(wǎng)絡圖是表達網(wǎng)絡計劃的基本工具和手段，是網(wǎng)絡計劃的具體體現(xiàn)形式。網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。,第一節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術概

7、述,網(wǎng)絡圖的組成：主要是由工作、節(jié)點和線路三個要素構成。 （1）工作—是消耗時間與資源的子項目或子任務。 （2）節(jié)點—采用封閉圖形或圓圈表示箭線之間的連接點。 1）起始節(jié)點：指第一個節(jié)點，表示一項計劃的開始。 2）終止節(jié)點：指最后一個節(jié)點，表示一項計劃的完成。 3）中間節(jié)點：指除起始節(jié)點與終止節(jié)點之外的所以節(jié)點，它具有承上啟下的作用。全文共 163 頁，點擊查看詳細資料。,