120管理制度運行流程和工作職責(zé)

1、管理制度運行流程工作職責(zé)急救中心管理制度1、120急救中心實行主任負(fù)責(zé)制。對急救醫(yī)療管理、人員管理、車輛管理等全面負(fù)責(zé)。2、120急救中心實行24小時值班制。每班保持三輛救護(hù)車值班，救護(hù)車必須停靠在指定的地點。3、120工作人員必須遵守各項勞動紀(jì)律，按時上班，不遲到不早退，不出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象。4、遵守電話的使用規(guī)定，保持120急救中心的聯(lián)絡(luò)暢通，出現(xiàn)故障及時修理，并向主任報告維修情況。5、值班護(hù)士（接線員）負(fù)責(zé)接聽并記錄相關(guān)電話內(nèi)容和出診來

2、回時間，所有人員嚴(yán)格服從120急救中心調(diào)度安排，做到令行禁止，接到求救電話及時（5分鐘內(nèi)）出車。6、出診人員在接到指令后及時出發(fā)、到達(dá)現(xiàn)場、完成任務(wù)、返回120急救中心后15分鐘內(nèi)由醫(yī)生按規(guī)定內(nèi)容填寫急救資料（如院前急救病歷等），實行醫(yī)生、護(hù)士雙簽名。7、駕駛員，隨車醫(yī)生、護(hù)士為一搶救小組，在執(zhí)行任務(wù)時要密切配合，相互協(xié)作；說話時應(yīng)注意方式方法，在搶救病人的途中不得談?wù)撆c患者病情無關(guān)的話題。8、主任、護(hù)士長對救護(hù)車進(jìn)行嚴(yán)格管理，救護(hù)車只