bom表的基礎知識

1、mojunPage12019105ERP基礎知識教材之二基礎知識教材之二BOM表的基礎知識表的基礎知識一、BOMBOM的概念和重要性的概念和重要性物料清單（物料清單（BillOfMaterial簡稱簡稱BOM）是詳細記錄一個項目所用到的所有下階材）是詳細記錄一個項目所用到的所有下階材料及相關屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關系、單位用量及其他屬性料及相關屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關系、單位用量及其他屬性.在有些系統(tǒng)稱為材料表或配方

2、料表。在ERP系統(tǒng)要正確地計算出物料需求數(shù)量和時間，必須有一個準確而完整的產(chǎn)品結構表，來反映生產(chǎn)產(chǎn)品與其組件的數(shù)量和從屬關系。在所有數(shù)據(jù)中，物料清單的影響面最大，對它的準確性要求也相當高。物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期，編制生產(chǎn)和采購計劃、配套領料、跟蹤物流，追溯任務、計算成本、改變成本設計不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企業(yè)的銷售、計劃、生產(chǎn)、供應、成本、設計、工藝等部門。因此，也有這種說法，BOM不僅是一種技術文

3、件，還是一種管理文件，是聯(lián)系與溝通各部門的紐帶，企業(yè)各個部門都要用到BOM表。物料清單充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和集成，是構成物料清單充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和集成，是構成ERPERP系統(tǒng)的框架系統(tǒng)的框架它必須高度準確并恰當它必須高度準確并恰當并構成并構成”。所以說，要使ERP運行好，必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機制，來對BOM建立、更改進行維護，從另一個角度說，對BOM表更改進行良好的管理，比對BOM建檔管理還得重要，因為它是一個動態(tài)的管理。ER

4、P的基本特點是:根據(jù)需求和預測來安排物料供應和生產(chǎn)計劃提出需要什么、需要的時間和數(shù)量。ERP方法的管理對象主要是制造業(yè)有相關需求的物料因此產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫中應包含的基本內(nèi)容為物品主檔(Item)和產(chǎn)品結構清單(BOM)。按照主生產(chǎn)計劃和BOM可計算出對各級物料的毛需求量再加上考慮已有庫存量和在制量則可算出動態(tài)的物料凈需求量這就生成了按生產(chǎn)進度要求的物料需求計劃ERP。ERP只是一種指令計劃為了保證ERP的實現(xiàn)需要考慮計劃的執(zhí)行與控制問題因而發(fā)

5、展為制造資源計劃ERP其中重要的內(nèi)容是車間作業(yè)計劃與控制。因此BOM是ERP系統(tǒng)運行的依據(jù)ERP實施的廣度和深度取決于BOM的覆蓋面和數(shù)據(jù)內(nèi)容。BOM的建立尤其是新產(chǎn)品BOM的及時錄入就成為制約ERP成功運行的瓶頸。mojunPage320191051)物料編碼體系建立。物料編碼體系建立。在制定分類編碼體系時設計、制造、管理各部門要從各自的應用目的出發(fā)提出使用需求以便在制定編碼時全面考慮。制定的編碼標準應具備標識的唯一性、分類功能、排序

6、功能和特定含義。2)數(shù)據(jù)標準化工作。數(shù)據(jù)標準化工作。這部分工作包括兩個方面一是促進在產(chǎn)品設計中提高通用化和標準化水平的工作二是數(shù)據(jù)一致性工作。提高產(chǎn)品零部件模塊化和通用化水平是縮短制造周期的有力手段。而數(shù)據(jù)一致性的工作是難以避免的。過去人工管理或部門自立門戶的單項計算機管理可以掩蓋不一致的矛盾但是在ERP系統(tǒng)中要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享就必須解決這個問題。通常出現(xiàn)的問題有:物料碼的一物多號或一號多物、材料定額多值和工時定額多值等。遇到這些數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

7、的情況需要部門間協(xié)商統(tǒng)一否則將造成管理上混亂。3)確定確定BOMBOM表的結構層次。表的結構層次。有專家說:：“BOM表不僅是一種技術文件，更重要的是它是一種管理文件?！边@句話說得是很大道理。一個同樣的產(chǎn)品，可能在不能公司就有不同的BOM，可能就有不同BOM表的層次。它們之間的差異就是因為公司之間存在著生產(chǎn)運作、物控運作、加工工藝、成本控制的差異，也是說存在著管理的差異。因此，在制定BOM前，必須綜合公司生產(chǎn)、物控、工藝各方面的特點和意

8、見，確定BOM表的結構層次，并制定相應的文檔作為整個BOM建檔工作的指南。4)4)明確建立和維護各類數(shù)據(jù)的責任單位明確建立和維護各類數(shù)據(jù)的責任單位。在ERP實施中受益單位是管理部門而產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源于設計部門設計部門往往不樂意承擔建立BOM的任務因此建議建立BOM的職責劃歸設計部門并納入業(yè)績考核。各設計部門直接通過計算機網(wǎng)絡輸入BOM數(shù)據(jù)做到設計完成多少，ERP系統(tǒng)可享用多少。盡量避免由生產(chǎn)管理部門或由計算中心來承擔建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的任務，因

9、為這樣會造成新產(chǎn)品BOM表不能及時錄入系統(tǒng)和BOM維護相當困難的現(xiàn)象發(fā)生。5)5)建立建立BOMBOM的工作流程管理規(guī)范的工作流程管理規(guī)范。工作流程為:編碼——建立文檔——數(shù)據(jù)錄入與維護——標準化審查——審核——展開。公司必須制定建立BOM表制作流程，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的工作量。6)6)建立數(shù)據(jù)庫要由易到難、由點到面逐步推進。建立數(shù)據(jù)庫要由易到難、由點到面逐步推進。ERP系統(tǒng)涉及的功能多要采集的數(shù)據(jù)量十分龐大為了盡早地把ERP運轉(zhuǎn)起來不可能等