kh-06西安商管公司績(jī)效考核情況匯總表

1、WDSYXABLFRXRKH06西安商管公司績(jī)效考核情況匯總表序號(hào)文件名稱考核周期考核對(duì)象考核辦法或操作流程結(jié)果反饋方法績(jī)效實(shí)施效果跟蹤與工作改進(jìn)支持性表格1《西安萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司考核辦法》月度副經(jīng)理以上（部門負(fù)責(zé)人）部門負(fù)責(zé)人月度考核即為部門月度考核，主要從部門工作成果、工作效率及管理狀況等方面開展測(cè)評(píng)，指標(biāo)主要由經(jīng)濟(jì)約束指標(biāo)、會(huì)議紀(jì)要決議完成狀況、培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行狀況、遵守制度流程和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等構(gòu)成。公示考核分?jǐn)?shù)以100分為滿分

2、。員工年終考核分?jǐn)?shù)為半年考核與年底考核平均分，部門負(fù)責(zé)人年終考核分?jǐn)?shù)為月度平均分、半年和年底考核三者平均分?？己私Y(jié)果分為五級(jí)：A、B、C、D、E分別與轉(zhuǎn)正、年底獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)、晉級(jí)、提拔、續(xù)簽合同等因素掛鉤，具體詳見西安公司考核方案。行政部編制考核工作流程，并按照流程中的節(jié)點(diǎn)每月進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和公示《月度工作計(jì)劃書及公司會(huì)議紀(jì)要決議重要事項(xiàng)》《部門月度績(jī)效考評(píng)表》2半年全體員工主要從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度和文化認(rèn)同等方

3、面進(jìn)行測(cè)評(píng)，主要指標(biāo)包括考核期內(nèi)主要工作的完成情況、專業(yè)能力、溝通能力、主動(dòng)精神、遵守紀(jì)律、認(rèn)同企業(yè)文化等。公示、面談行政部在每年7月和次年1月進(jìn)行全體員工的半年和年度考核，行政部專人負(fù)責(zé)考核，并將考核結(jié)果公示，并按考核制度規(guī)定進(jìn)行績(jī)效實(shí)施。《半年、年度績(jī)效考核表》3全年全體員工4不定期全體員工主要就轉(zhuǎn)正、續(xù)簽合同或其他有必要進(jìn)行考核的特定事宜進(jìn)行專門、有針對(duì)性的考核。主要指標(biāo)包括考核期內(nèi)主要工作的完成情況、專業(yè)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、遵守

4、制度流程、認(rèn)同企業(yè)文化等面談行政部對(duì)所有員工轉(zhuǎn)正前一個(gè)月、合同到期前一個(gè)月和入職滿一個(gè)月后這三個(gè)階段進(jìn)行全面考核，請(qǐng)?jiān)搯T工直接上級(jí)、間接上級(jí)對(duì)其考核期間的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。并及時(shí)進(jìn)行面談，以便員工下一步工作的改進(jìn)?！掇D(zhuǎn)正考核表》《續(xù)簽合同考核表》《員工試用期評(píng)估報(bào)告》填寫說明：1、相關(guān)支持性文件、表格請(qǐng)附后。2、考核周期：月度、季度、半年、年度。3、考核對(duì)象：全體員工、一線員工、管理人員、主管級(jí)以上、副經(jīng)理以上。4、考核辦法或操