tps是不是有些過(guò)了？--變通運(yùn)用精益生產(chǎn)

1、TPSTPS是不是有些過(guò)了？是不是有些過(guò)了？變通運(yùn)用精益生產(chǎn)變通運(yùn)用精益生產(chǎn)在日本，也有很多人不喜歡豐田，不喜歡豐田生產(chǎn)方式，歐美就更多人不喜歡豐田方式了。除了一部分是出于誤解之外：豐田把庫(kù)存轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商了，豐田讓員工像機(jī)器一樣工作?？赡躎PS的某些東西確實(shí)有點(diǎn)問(wèn)題：就說(shuō)說(shuō)TPS兩大支柱的準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化吧。豐田的準(zhǔn)時(shí)化把流程與流程之間銜接非常緊密，不僅在工廠內(nèi)部，在與供應(yīng)商之間也只有非常少的庫(kù)存，而且還在不斷降低。就像一根緊繃的弦，而且

2、越拉越緊，似乎在不斷接近斷裂的邊沿但又不能斷。自動(dòng)化也是如此，除了讓設(shè)備能自動(dòng)識(shí)別問(wèn)題和缺陷外，手工作業(yè)中的拉繩機(jī)制制定的問(wèn)題解決的層次和對(duì)應(yīng)的時(shí)間機(jī)制（一個(gè)節(jié)拍之內(nèi)組長(zhǎng)解決，否則就停線(xiàn)；1分鐘之后管管現(xiàn)場(chǎng)解決，3分鐘之后經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)解決...），機(jī)制本身是能促進(jìn)問(wèn)題的解決。在這種環(huán)境中工作，每個(gè)員工頭腦中那根弦是否都隨時(shí)緊繃著。我沒(méi)有在豐田工作過(guò)，不知道豐田的主管是不是都把弦繃這么緊，要真這樣，工作的意義有多大呢？鄙人一直在美資企業(yè)工作，

3、很多人說(shuō)歐美企業(yè)很多時(shí)候工作的狀態(tài)和國(guó)企一樣，輕松愉快（績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)企）。工作和生活分得很清楚，下班時(shí)間之外不要再和我聯(lián)系工作事宜，也是很多美國(guó)人的工作態(tài)度。中國(guó)人講究“張弛有道”，其實(shí)中國(guó)文化和美國(guó)文化倒是有些相像，適度的緩沖是很有必要的。不可否認(rèn)，日本人的敬業(yè)精神確實(shí)讓人敬佩，這一點(diǎn)韓國(guó)人和日本人有得一比。其實(shí)，這或者是大國(guó)文化和小國(guó)文化的最大差別吧，像這種有點(diǎn)理想和目標(biāo)的小日本來(lái)說(shuō)，把很多東西做到極限，他們這些人注定累著活一輩子

4、，這是他們民族的價(jià)值觀。而對(duì)于財(cái)大氣粗的美國(guó)人來(lái)說(shuō)，對(duì)于地大物博的中國(guó)來(lái)說(shuō)，我們本不需要這樣。當(dāng)然，好的方法要學(xué)習(xí)，要運(yùn)用，所以不管是JIT還是JIDOKA，我們要好好學(xué)，但“弦”沒(méi)有必要繃那么緊，適度的寬松有利于身體健康嗎。保持流程的流暢，而不一定要咬住“完全意義的單件流”（曾經(jīng)有一個(gè)朋友抱怨他們的日本顧問(wèn)經(jīng)常挑戰(zhàn)他們：為甚是兩件，而不是單件，朋友說(shuō)日本人就是死腦筋，強(qiáng)烈認(rèn)同）。與供應(yīng)商之間的庫(kù)存沒(méi)有必要用“小時(shí)”來(lái)衡量，用“天”或許

5、就足夠了。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我比較喜歡看過(guò)的一家法國(guó)企業(yè)：產(chǎn)品在流程中歡暢的流動(dòng)，員工悠閑的作業(yè)。這或許是具備法國(guó)浪漫主義的精益生產(chǎn)吧。工作是為了生活，其實(shí)工作本身就是生活，而且占據(jù)了我們睜眼生活狀態(tài)的大部分，何必讓我們像日本人一樣活著呢？變通的運(yùn)用，取其精華去其糟粕嗎！從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，TPS的有些思想是和中國(guó)文化沖突的，不知道為什么有些人硬要說(shuō)TPS起源于中國(guó)。TPSTPS是不是有些過(guò)了？是不是有些過(guò)了？變通運(yùn)用精益生產(chǎn)變通運(yùn)用精益生產(chǎn)在日

6、本，也有很多人不喜歡豐田，不喜歡豐田生產(chǎn)方式，歐美就更多人不喜歡豐田方式了。除了一部分是出于誤解之外：豐田把庫(kù)存轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商了，豐田讓員工像機(jī)器一樣工作。可能TPS的某些東西確實(shí)有點(diǎn)問(wèn)題：就說(shuō)說(shuō)TPS兩大支柱的準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化吧。豐田的準(zhǔn)時(shí)化把流程與流程之間銜接非常緊密，不僅在工廠內(nèi)部，在與供應(yīng)商之間也只有非常少的庫(kù)存，而且還在不斷降低。就像一根緊繃的弦，而且越拉越緊，似乎在不斷接近斷裂的邊沿但又不能斷。自動(dòng)化也是如此，除了讓設(shè)備能自動(dòng)識(shí)

7、別問(wèn)題和缺陷外，手工作業(yè)中的拉繩機(jī)制制定的問(wèn)題解決的層次和對(duì)應(yīng)的時(shí)間機(jī)制（一個(gè)節(jié)拍之內(nèi)組長(zhǎng)解決，否則就停線(xiàn)；1分鐘之后管管現(xiàn)場(chǎng)解決，3分鐘之后經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)解決...），機(jī)制本身是能促進(jìn)問(wèn)題的解決。在這種環(huán)境中工作，每個(gè)員工頭腦中那根弦是否都隨時(shí)緊繃著。我沒(méi)有在豐田工作過(guò)，不知道豐田的主管是不是都把弦繃這么緊，要真這樣，工作的意義有多大呢？鄙人一直在美資企業(yè)工作，很多人說(shuō)歐美企業(yè)很多時(shí)候工作的狀態(tài)和國(guó)企一樣，輕松愉快（績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)企）。工作

8、和生活分得很清楚，下班時(shí)間之外不要再和我聯(lián)系工作事宜，也是很多美國(guó)人的工作態(tài)度。中國(guó)人講究“張弛有道”，其實(shí)中國(guó)文化和美國(guó)文化倒是有些相像，適度的緩沖是很有必要的。不可否認(rèn)，日本人的敬業(yè)精神確實(shí)讓人敬佩，這一點(diǎn)韓國(guó)人和日本人有得一比。其實(shí)，這或者是大國(guó)文化和小國(guó)文化的最大差別吧，像這種有點(diǎn)理想和目標(biāo)的小日本來(lái)說(shuō)，把很多東西做到極限，他們這些人注定累著活一輩子，這是他們民族的價(jià)值觀。而對(duì)于財(cái)大氣粗的美國(guó)人來(lái)說(shuō)，對(duì)于地大物博的中國(guó)來(lái)說(shuō)，我們

9、本不需要這樣。當(dāng)然，好的方法要學(xué)習(xí)，要運(yùn)用，所以不管是JIT還是JIDOKA，我們要好好學(xué)，但“弦”沒(méi)有必要繃那么緊，適度的寬松有利于身體健康嗎。保持流程的流暢，而不一定要咬住“完全意義的單件流”（曾經(jīng)有一個(gè)朋友抱怨他們的日本顧問(wèn)經(jīng)常挑戰(zhàn)他們：為甚是兩件，而不是單件，朋友說(shuō)日本人就是死腦筋，強(qiáng)烈認(rèn)同）。與供應(yīng)商之間的庫(kù)存沒(méi)有必要用“小時(shí)”來(lái)衡量，用“天”或許就足夠了。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我比較喜歡看過(guò)的一家法國(guó)企業(yè)：產(chǎn)品在流程中歡暢的流動(dòng)，員