【表單】績效管理全程表單

1、表一被評估人直接上級第1季度“七件事”說明：1.本表格將列示被評估人直接上級每個季度的“七件事”，以此保證在設定被評估人的績效合同時，可以清楚的了解被評估人所承擔的績效指標及目標與其直接上級所承擔的工作任務之間的承接、分解關系。2.本表格內(nèi)容由被評估人直接上級填寫。編號業(yè)務類指標目標達成備注1銷售任務完成2170萬2協(xié)助制定2004年度的各項銷售政策建立對10家客戶就價格、開放位置、配送政策的反饋意見表，以及對服務滿意度的意見的收集過程

2、文件3科技子頻道的廣告規(guī)劃和定價，產(chǎn)品價格，位置的明確價格政策通過銷售部審核4游戲頻道活動的調(diào)研和初期的市場反饋信息收集5家游戲、3家pc廠商，調(diào)研報告5推進銷售部重點項目：奧運會；初步擬定目標客戶名單，并進行實際運作目標為8家目前有意向的有5家，聯(lián)想，看國際奧委會（佳能有可能；花旗，200萬；方正，有可能；江民，有可能；MS；IBM；三星，有可能；下季度有4個簽約）編號管理類指標目標達成備注1加強績效管理績效考核部門內(nèi)員工覆蓋率100

3、%，所有部門人員完成發(fā)展計劃表格填寫，與員工溝通率100%2通過培訓提高銷售的專業(yè)程度和技巧完成當季度兩次培訓人更多精華資料：:zl.free表三績效考核工作計劃（第1季度）說明：1.本表格用于將季度的考核指標分解到每月，實際體現(xiàn)為具體的工作計劃。讓員工明晰，具體工作的操作計是為了達成何種目標。同時進行目標的跟蹤和進度管理。2.本表格“完成情況”和“主要問題”兩欄由評估人和被評估人共同填寫。編號：1月目標指標內(nèi)容工作計劃完成狀況主要問題

4、業(yè)務類2月底收集2家客戶對價格、配送、開放位置、配送政策的反饋，以及對服務的滿意度2月底完成3家游戲廠商、1家PC廠商的調(diào)查奧運產(chǎn)品的銷售目標客戶數(shù)量游戲客戶信息表制作的客戶數(shù)量0管理類3月底完成績效考核表格的填寫進行培訓的次數(shù)季度0002月目標指標內(nèi)容工作計劃完成狀況主要問題業(yè)務類2月底收集2家客戶對價格、配送、開放位置、配送政策的反饋，以及對服務的滿意度2月底完成3家游戲廠商、1家PC廠商的調(diào)查奧運產(chǎn)品的銷售目標客戶數(shù)量游戲客戶信息