三星的培訓(xùn)體系

1、三星的培訓(xùn)體系——企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的保證有人把三星比喻成培養(yǎng)人才的學(xué)校，認(rèn)為三星辛辛苦苦地投人大量資源培訓(xùn)，員工一跳槽，結(jié)果不是給人家培養(yǎng)人了嗎對(duì)此，三星有著不同的看法：三星培養(yǎng)出來(lái)的人，如果能到其他企業(yè)去發(fā)揮作用，這同樣是在做對(duì)社會(huì)有意義的事，體現(xiàn)丁三星為人類社會(huì)作貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念。在注重培養(yǎng)內(nèi)部員工的同時(shí)，三星很多下屬企業(yè)積極協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行員工培訓(xùn)，有的公司還派人到供應(yīng)商那里進(jìn)行無(wú)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。三星韓國(guó)總部還免費(fèi)給供應(yīng)商的員工提供培訓(xùn)場(chǎng)地

2、和講師資源?？梢钥闯?，三星把別人認(rèn)為“虛”的企業(yè)文化一點(diǎn)一滴地融入到了實(shí)際工作當(dāng)中。經(jīng)營(yíng)理念的文字描述不是一種擺設(shè)，“為人類社會(huì)作貢獻(xiàn)”已表現(xiàn)到實(shí)實(shí)在在的行為當(dāng)中，能夠讓人感受到企業(yè)文化的存在。企業(yè)人才的來(lái)源有兩個(gè)途徑：一個(gè)是公司內(nèi)部循序漸進(jìn)的培養(yǎng)；一個(gè)就是所謂的空降兵。我們都知道兩者的利弊，前者的培訓(xùn)投入比較大，但一旦培養(yǎng)出來(lái)，其歸屬感、忠誠(chéng)度、穩(wěn)定性以及工作的熱情等都比較高；而后者的好處在于人才可能是現(xiàn)成的，拿來(lái)就可以用，關(guān)鍵在于他

3、們能否很好地與公司現(xiàn)有的文化磨合，一旦出現(xiàn)“水土不服”的情況，就會(huì)造成人財(cái)兩空的局面。如何培養(yǎng)和位上接受到相應(yīng)的培訓(xùn)，同時(shí)，可以根據(jù)公司發(fā)展的需要有主有次地進(jìn)行培訓(xùn)和培訓(xùn)對(duì)象的管理。1、企業(yè)為什么需要建立培訓(xùn)體系企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重要性不言而喻，但仍存在不少的問(wèn)題。比如，有的企業(yè)只重視課程的選擇，而忽視了培訓(xùn)體系的建設(shè)；只重視課堂上的培訓(xùn)效果，而忽視培訓(xùn)后的行為改變；只重視在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)花掉經(jīng)費(fèi)，卻未能對(duì)癥下藥，甚至選錯(cuò)了培訓(xùn)對(duì)象；只注重

4、短期目標(biāo)，卻忽視了長(zhǎng)期目標(biāo)等等。如果企業(yè)不能建立適合的培訓(xùn)體系和適用的培訓(xùn)計(jì)劃，上面的問(wèn)題就不能得到很好的解決。培訓(xùn)體系是企業(yè)對(duì)員工系統(tǒng)、持續(xù)培訓(xùn)的重要保障。那到底什么是培訓(xùn)體系企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系呢通俗地講，培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有機(jī)組合，是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)的一個(gè)平臺(tái)。一個(gè)有效的培訓(xùn)體系必須要運(yùn)用各種培訓(xùn)方式和人力資源開(kāi)發(fā)的技術(shù)和工具，把零散的培訓(xùn)資源有機(jī)地、系統(tǒng)地結(jié)合在一起，從而保證培訓(xùn)工作能持續(xù)地、有計(jì)劃地開(kāi)展下去