人力資源規(guī)劃的內(nèi)容簡述

1、1人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃包括下列內(nèi)容：人力資源規(guī)劃包括下列內(nèi)容：（一）預測未來的組織結構預測未來的組織結構一個組織或企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產(chǎn)技術的突破，生產(chǎn)設備的更新，生產(chǎn)程序的變更，新產(chǎn)品的問世等。這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業(yè)經(jīng)營策略的變化。而經(jīng)營策略的變化又因環(huán)境變化而產(chǎn)生。而組織結構的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來組織結

2、構的預測評估應列為第一步。（二）制定人力供求平衡計劃制定人力供求平衡計劃該計劃應考慮以下三點：（1）因業(yè)務發(fā)展、轉變或技術裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次。（2）因員工變動所需補充的人員數(shù)量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調(diào)職、解雇等。（3）因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結構變化。（三）（三）制定人力資源征聘補充計劃制定人力資源征聘補充計劃征聘原則包括：（1）內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先？（2）外聘選用何種方式？（3）外聘所選用的

3、人力來源如何？有無困難？如何解決？（4）如果是內(nèi)部提升或調(diào)動，其方向與層次如何？（四）（四）制定人員培訓計劃制定人員培訓計劃人員培訓計劃的目的是為了培養(yǎng)人才，它包括兩方面：對內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強對員工進行產(chǎn)品專業(yè)知識及工作技能培訓；對外應積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓內(nèi)容，可包括：（1）第二專長培訓：以利于企業(yè)彈性運用人力。第二專長培訓：以利于企業(yè)彈性運用人力。（2）提高素質(zhì)培訓提高素質(zhì)

4、培訓：以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔當更重要的工作任務。（3）在職培訓：在職培訓：適應社會進步要求，以增進現(xiàn)有工作效率。（4）高層主管培訓：高層主管培訓：進行管理能力、管理技術、分析方法、邏輯觀念及決策判斷能力方面的培訓。（五）（五）人力使用計劃人力使用計劃人力規(guī)劃不僅要滿足未來人力的需要，更應該對現(xiàn)有人力做充分的運用。人力運用涵蓋的范圍很廣，而其關鍵在于“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才。人力使用包括下面

5、幾項：（1）職位功能及職位重組；職位功能及職位重組；（2）工作指派及調(diào)整；工作指派及調(diào)整；（3）升職及選調(diào)；升職及選調(diào)；（4）職務豐富化；職務豐富化；（5）人力檢查及調(diào)節(jié)。人力檢查及調(diào)節(jié)。1人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃包括下列內(nèi)容：人力資源規(guī)劃包括下列內(nèi)容：（一）預測未來的組織結構預測未來的組織結構一個組織或企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產(chǎn)技術的突破，生產(chǎn)設備的更新，生產(chǎn)程序的

6、變更，新產(chǎn)品的問世等。這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業(yè)經(jīng)營策略的變化。而經(jīng)營策略的變化又因環(huán)境變化而產(chǎn)生。而組織結構的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來組織結構的預測評估應列為第一步。（二）制定人力供求平衡計劃制定人力供求平衡計劃該計劃應考慮以下三點：（1）因業(yè)務發(fā)展、轉變或技術裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次。（2）因員工變動所需補充的人員數(shù)量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調(diào)職、解雇等。（3）

7、因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結構變化。（三）（三）制定人力資源征聘補充計劃制定人力資源征聘補充計劃征聘原則包括：（1）內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先？（2）外聘選用何種方式？（3）外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？（4）如果是內(nèi)部提升或調(diào)動，其方向與層次如何？（四）（四）制定人員培訓計劃制定人員培訓計劃人員培訓計劃的目的是為了培養(yǎng)人才，它包括兩方面：對內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強對員工進行產(chǎn)品專業(yè)知識及工作技能培訓；對外應積極獵取社會上

8、少量的且未來極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓內(nèi)容，可包括：（1）第二專長培訓：以利于企業(yè)彈性運用人力。第二專長培訓：以利于企業(yè)彈性運用人力。（2）提高素質(zhì)培訓提高素質(zhì)培訓：以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔當更重要的工作任務。（3）在職培訓：在職培訓：適應社會進步要求，以增進現(xiàn)有工作效率。（4）高層主管培訓：高層主管培訓：進行管理能力、管理技術、分析方法、邏輯觀念及決策判斷能力方面的培訓。（五）（五）