版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、★★★CRM、ERP軟件系統(tǒng)盡在“您相關(guān)所有問題。)SaaS之家”熱線:18925199527王R(專業(yè),品牌,庫(kù)存管理軟件、客戶管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng),可試用,有優(yōu)惠,保證軟件實(shí)施用上了再付費(fèi),可解決倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容一、倉(cāng)庫(kù)管理人員主要職責(zé)是什么?做好商品的入庫(kù)及出庫(kù)工作,確保商品存儲(chǔ)過程的安全,并配合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況做好庫(kù)存控制及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。二、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)有哪些?1、充分利用倉(cāng)庫(kù)條件,做好商品的儲(chǔ)存工作;2、定期對(duì)庫(kù)存商
2、品進(jìn)行盤點(diǎn),使倉(cāng)庫(kù)的帳、物、卡相符;3、與生產(chǎn)及采購(gòu)部門緊密配合,將商品庫(kù)存成本降至最低。三、保管知識(shí)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)包括哪些?(一)商品質(zhì)量變化形式1、物理變化;2、化學(xué)變化;3、生理變化;4、某些生物引起變化(二)商品質(zhì)量變化因素1、內(nèi)在因素;2、外在因素四、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)具備哪些檢驗(yàn)知識(shí)?(一)了解測(cè)量工具知識(shí)1、衡器設(shè)備:案秤、臺(tái)秤、汽車衡2、衡器設(shè)備的保養(yǎng)量具設(shè)備(六)按作業(yè)方式1、人力;2、半機(jī)械化;3、機(jī)械化;4、半自動(dòng)化;5、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 倉(cāng)庫(kù)管理員工作標(biāo)準(zhǔn)
- 倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程
- 倉(cāng)庫(kù)管理員工作手冊(cè)
- 倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)
- 公司倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)
- 倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)范文
- 電力倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)
- 倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)模板
- 藥品倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)
- 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作內(nèi)容及職責(zé)
- 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作內(nèi)容及職責(zé)
- 倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)(經(jīng)典版本)
- 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)
- 倉(cāng)庫(kù)管理員
- 倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容
- 倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)
- 倉(cāng)庫(kù)管理員心得
- 培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理員
- 倉(cāng)庫(kù)管理員月度工作計(jì)劃
- 倉(cāng)庫(kù)管理員月度工作計(jì)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論