倉庫管理培訓(xùn)

1、倉庫管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的：一提升倉庫人員管理水平二提高倉庫人員工作效率培訓(xùn)綱要：第一部分第二部分第三部分第四部分倉庫管理概論倉庫管理實務(wù)安全高效的倉庫管理實際工作中的倉庫管理培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分倉庫管理概論為了保證材料計劃的準確性，必須建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數(shù)量不準確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時。1什么叫倉庫管理所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所。倉庫管理簡明扼要的說便是指

2、對于物料儲存于倉庫的管理。2倉庫管理的功能人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：①②③④料的分類、整理、保管。物料的進倉、出倉管理。物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實會計資料。供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。3倉庫管理業(yè)務(wù)④憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。2、物料的進出庫管理(1)物料入庫交接程序訂購單——送貨單——點收檢查

3、——辦理入庫手續(xù)——物料放置到指定位置——物料標識(2)物料出庫要求“三不”“三核”“五檢查”①三不：未接單據(jù)不登帳；未經(jīng)審查不備貨；未經(jīng)復(fù)核不出庫。②三核：即在發(fā)貨時要核實憑證；核實帳卡；核對實物。③五檢查：即對單據(jù)和實物進行品名檢查；規(guī)格檢查；包裝檢查；件數(shù)檢查；重量檢查。3、倉庫物料的保管與儲存搬運(1)倉庫儲存的三個原則：①防水、防火、防壓。②定點、定位、定量。③先進先出。(2)物料擺放的原則：①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)

4、移動和取出；②先進先出原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生的變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置；④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀與查找；⑤重量形狀對應(yīng)——便于搬運和安全作業(yè)。(3)常規(guī)物料的堆放方法①②③④五五堆放法：五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層；六號定位法：庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號；托盤化管理：成盤，成板，成地疊放和運輸