倉庫管理、借用、入庫出庫、盤點制度_第1頁
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文檔簡介

1、倉庫管理制度一、目的:為加強庫存管理,明確貨物出入庫手續(xù)及流程,確保公司資產,保證倉庫安全,特制定以下管理制度。二、范圍倉庫工作人員三、職責倉儲管理崗1、負責倉儲物流部日常運作。2、制定倉庫制度并監(jiān)督實施。3、對倉庫的巡查、盤點、監(jiān)督。4、做好倉庫費用預算,并進行成本管控。5、負責維護ERP系統(tǒng)的相關數據信息,并對數據進行統(tǒng)計和分析,及時了解庫存動態(tài)。6、負責對部門人員進行崗位ERP指導并進行績效考核。倉管員1、倉庫員上崗后第一時間應對

2、倉庫的門,窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查,發(fā)現(xiàn)異常立即報告2、每天下班前對各庫區(qū)的門,窗等進行檢查,確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。4、每天一次檢查倉庫區(qū)內、外的防火設施,發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向上級報告。5、貨物出入庫時,倉管員應依據,核準出入貨物的名稱、型號、數量,準確地收發(fā)貨。6、負責貨物進、出帳目建立貨物核對、防護工作7、倉管員要立足本職,堅守崗位,熟練業(yè)務,具備高度責任感,要樂于聽取他人意見或批評,服從領導、以禮待人、

3、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。倉庫人員1、貨物裝卸、搬運、包裝、發(fā)貨、退貨等工作;廢棄物處理工作2、服從倉管員的工作安排3、要立足本職,堅守崗位,熟練業(yè)務,具備高度責任感,要樂于聽取他人意見或批評,服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。四、倉庫管理制度1、倉庫是貨物保管重地,除倉庫管理人員和因業(yè)務、工作需要的有關人員外,任何人未經許可不準進入倉庫。2、因工作需要進入的人員(非倉庫人員),任何人不可獨自

4、進入倉庫,須有相關人員陪同。3、任何進入倉庫人員不得攜帶火種,嘻戲打鬧,大聲喧嘩。4、任何入進入倉庫不得私自拿取倉庫物品,必須服從倉管員的管理。5、倉庫內嚴禁煙火,不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災、危險的電器,符合消防規(guī)定,并按倉庫面積每50平方米配置4KG干粉滅火器一個。6、倉庫內不得存放私人物品,如確實需要臨時存放必須經部門負責人同意方可。7、按現(xiàn)有倉庫面積,規(guī)劃平面圖,分別按類別、品牌擺放,并將各貨物型號、規(guī)格用標簽紙列示于貨物前,

5、各項貨物對應陳列其后。8、遵循7S原則(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)。9、檢查貨物數量無誤,及時入庫貯存,擺放在指定區(qū)域。4、盤點中倉庫人員應該按照以下原則進行:①真實:要求盤點所有的點數、資料必須是真實的,不允許作弊或弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤。②準確:盤點的過程要求是準確無誤,無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點的點數,都必須準確。③完整:所有盤點過程的流程,包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料、盤點點數等,都必須完整,不要遺漏

6、區(qū)域、遺漏貨物。④清楚:盤點過程屬于流水作業(yè),不同的人員負責不同的工作,所以所有資料必須清楚,人員的書寫必須清楚,貨物的整理必須清楚,才能使盤點順利進行。⑤團隊精神:為減少暫停發(fā)貨造成的損失,加快盤點的時間,參加盤點的人員必須有良好的配合協(xié)調意識,使整個盤點按計劃進行。5、復盤要注意有沒有多盤少盤或漏盤的情況,檢查有否有遺漏區(qū)域6、盤點作業(yè)結束后,部門負責人負責對盤點的實際庫存和電腦庫存相核對,若有差異要追查原因,堵疏防漏;以及處理盤點

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