倉庫管理運行規(guī)則

1、倉庫管理運行規(guī)則總則⑴倉庫是企業(yè)物料供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物料周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物料管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。⑵根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物料分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理

2、水平。倉儲部具體職能包括以下六大項（一）物料驗收入庫驗收專員的主要職責(zé)是執(zhí)行所有物料的入庫驗收工作⑴對客戶及供應(yīng)商所送物料、產(chǎn)成品進(jìn)行數(shù)量清點、單據(jù)核對，確認(rèn)無誤方可在來料單據(jù)簽上名字（有收訖印章的加蓋倉庫收訖印章）；出現(xiàn)數(shù)量問題當(dāng)場由送貨人員改單并簽字確認(rèn)后我倉管人員方可簽字驗收；⑵快遞來的物料尤其注意清點件數(shù)，并注意包裝是否完整，來料狀況良好方可簽收；后續(xù)開箱驗收發(fā)現(xiàn)數(shù)量或單據(jù)實物不否及時反饋給采購或部門主管，以便及時作出相應(yīng)處理；

3、上報時間控制在收料后6小時內(nèi)⑶做好物料驗收登記表，對物料驗收情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析并及時上報（二）物料出入庫存管理⑴物資出、入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，單據(jù)不全者拒絕出入庫，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。⑵物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。⑶材料驗收合格，保管員憑驗收單據(jù)所開列的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、驗收就位，按照入庫存單登記“良品物料卡

4、”，書寫要規(guī)整⑷不合格品，應(yīng)隔離堆放，由不良品負(fù)責(zé)人同上述第⑶條，登記“不良物料卡”完成不良品入庫，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。⑸優(yōu)化出入庫流程，保證出入庫工作的準(zhǔn)確性（三）物料的儲存保管⑶調(diào)撥售后物料，倉管員根據(jù)單據(jù)正確備料，等通知跟交接人交接物料⑷發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料人辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止差錯出門。⑸所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。（五）其他有關(guān)事項⑴記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，

5、月報及時。⑵允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，物、三一致。每月都可以上報，以便做到賬、卡、⑶創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化倉庫是每個倉管員努力的方向⑷倉庫管理員如有變動，一定要辦理交接手續(xù)，應(yīng)先由其部門主管查對庫存物資的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存，確認(rèn)無誤后方可職位變動⑸庫存盈虧反映出倉管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。⑹倉庫實行績效獎金評比制度（詳見績效制度評比辦法）備注：倉庫管理三原則：3防（防水、防火、防盜）、3定