企業(yè)信息化建設的思考

1、企業(yè)信息化建設的思考企業(yè)信息化建設的思考近幾年來，舉國上下，大江南北，信息化建設搞得如火似荼，熱鬧非凡。從中央直屬機關到偏遠縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從上萬人的國有大型企業(yè)到數(shù)十人的私企小廠，都把信息化工作當成一件大事、要事來抓。電子政務，企業(yè)信息化，成了婦孺皆知的兩個新名詞。何謂企業(yè)信息化，可能大多數(shù)人認為企業(yè)多增加幾臺硬件設備，擁有自己的網(wǎng)站就已經(jīng)做到信息化了，其實不然，企業(yè)以業(yè)務流程重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫

2、技術，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，這才真正的做到了信息化。我們公司擁有大批計算機技術、網(wǎng)絡技術的專業(yè)人才，但是真正做到企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用這一點還需要一段時間，現(xiàn)在公司的員工普遍還停留在電腦打印報告，文件書面閱讀的階段。雖然主要職能部門將公司文件上傳至網(wǎng)上，但真正做到在網(wǎng)上閱讀公司文件的大都為高管人員。公司員工雖然對計算機的理解與使用較之前

3、有較大的提高，但局限于計算機的基本操作，他們只能提出自己崗位具體的現(xiàn)行業(yè)務描述，較少關心自己業(yè)務與他人業(yè)務在信息流方面的影響與聯(lián)系，沒有能力對系統(tǒng)分析人員提出基于計算機網(wǎng)絡管理需求的建議。企業(yè)信息化的重要標志就是人本管理，即信息化企業(yè)的管理要以人為中心，通過調(diào)動人的潛能，最大限度地開發(fā)和利用信息資源，以推動企業(yè)信息化的進程。信息社會的發(fā)展，靠的是信息、知識和創(chuàng)新，而這三者的獲取，只能緣于“人”，因而人本管理就成了實現(xiàn)企業(yè)信息化的核心和發(fā)

4、展方向。企業(yè)應以員工為基礎，有效的提高公司員工的整體素質(zhì)，倘若公司經(jīng)常組織公司員工（這里所指的員工是所有員工，不僅僅只是各部門信息組與結(jié)算組成員）進行教育培訓，大力宣傳辦公自動化、資源共享化，提高公司員工的整體應用水平，才能從根本上做到企業(yè)的信息化。上述問題說明了企業(yè)員工素質(zhì)對于信息化需求的影響，低水平的需求影響信息資源利用，特別是對于信息化需求較高的企業(yè)直接影響了投資的有效性，很多系統(tǒng)完成的是一個概念化的開發(fā)，與企業(yè)日常管理形成兩層皮

5、，與管理實際隔岸觀火，勉強使用，并沒有把企業(yè)真正的需求體現(xiàn)出來。因此員工參與本身就是對專業(yè)人員提供信息化效果的智力補充，員工信息化素質(zhì)高低直接影響了信息化建設的效果，提高和改善員工信息化素質(zhì)是企業(yè)信息化建設的重要內(nèi)容。我個人認為，可以把信息化建設中的人分為三個層次：決策層，開發(fā)層，執(zhí)行層。這三個層次的人都可以為信息化建設做出自己的貢獻。第一是決策層，也就是企業(yè)的領導層。他們的信息化意識強弱，對一個企業(yè)的信息化建設的順利開展意義重大。據(jù)了

6、解，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設到最后不了了之，跟領導的更新?lián)Q代關系密切。那么，作為決策層的領導應該做些什么工作呢？首先是提高個人的素質(zhì)，努力的增強信息化的意識。其次就是要大力扶持企業(yè)的信息化建設，要錢給錢，要人給人。但是，對于信息化建設，也不能放任自流，必須定期的進行成果檢驗。第二是開發(fā)層。這一層是決策層和執(zhí)行層連接的樞紐。對于，開發(fā)層的人員來說，首先要做的是主動的與企業(yè)的職能部門了解情況，充分了解需求。其次是要主動的向領導匯報工作，做到

7、上傳下達，爭取領導的大力支持。有了這樣的基礎，開發(fā)工作才能開展的順利。第三是執(zhí)行層。也就是信息系統(tǒng)的使用人員。作為系統(tǒng)的使用人員，應該主動的學習計算機方面的知識，以便能更好的理解信息系統(tǒng)。對于信息系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，應該及時的向開發(fā)人員反映。有了這三層人員的共同努力，企業(yè)的信息化建設的步伐才會越跨越大。中國的信息化建設正熱火朝天開展著。雖然我們的信息化建設還有這樣那樣的問題，我們信息化的步伐走的有一些搖曳，但是我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕?/p>