企業(yè)管理資源-高績效者可能具備的不足之處

1、企業(yè)管理管理資源高源高績效者可能具效者可能具備的不足之的不足之處今天的高績效者中，其實(shí)只有30%左右是高潛質(zhì)人才。余下的70%可能擁有當(dāng)前成功所需的素質(zhì)，但缺少未來成功所需的某些關(guān)鍵素質(zhì)。一個嚴(yán)峻的事實(shí)是，今天的高績效者中，其實(shí)只有30%左右是高潛質(zhì)人才。余下的70%可能擁有當(dāng)前成功所需的素質(zhì)，但缺少未來成功所需的某些關(guān)鍵素質(zhì)。我們的分析表明，這70%的人應(yīng)該屬于一下三種普遍類型中的一種：1.敬業(yè)的夢想家敬業(yè)的夢想家對工作很投入，也擁有

2、遠(yuǎn)大的志向，但能力有限，無法在更具挑戰(zhàn)性的職位上獲得成功。當(dāng)前的高績效者中，只有7%左右屬于這種類型。除非組織能夠顯著而且快速地提高這些員工的才干和技能，否則他們在更高層級上取得成功的可能性近乎為零。2.不敬業(yè)的明星人才令人吃驚的是，當(dāng)前的高績效者中，超過30%的人都缺乏敬業(yè)度。他們有能力，也有志向成為高潛質(zhì)人才，但就是無法對組織充分投入，所以也就不可能取得長期的成功。事實(shí)上，具有這種特征的員工在更高層級上取得成功的幾率只有13%。但對

3、公司來說，他們身上也蘊(yùn)藏了一個更大的機(jī)會：只要肯下工夫，就可以大幅提升他們的敬業(yè)度。3.目標(biāo)錯位的明星人才這類員工在當(dāng)前的高績效中占到了33%。他們既有能力，也擁有足夠的敬業(yè)度，能夠擔(dān)負(fù)起更重要的職責(zé)，但他們要么不向往高位，要么不愿為擔(dān)當(dāng)要職而做出犧牲。與缺乏敬業(yè)度和能力相比，缺乏志向?qū)T工潛能的發(fā)揮影響更小——這類員工在更高層級上取得成功的幾率達(dá)到44%，就說明了這一點(diǎn)。但是，公司必須對這類員工仔細(xì)甄別，把那些有可能改變志向的人，與那

4、些長期的職業(yè)和個人目標(biāo)更適合在其他公司實(shí)現(xiàn)的人區(qū)分開來。企業(yè)管理管理資源高源高績效者可能具效者可能具備的不足之的不足之處今天的高績效者中，其實(shí)只有30%左右是高潛質(zhì)人才。余下的70%可能擁有當(dāng)前成功所需的素質(zhì)，但缺少未來成功所需的某些關(guān)鍵素質(zhì)。一個嚴(yán)峻的事實(shí)是，今天的高績效者中，其實(shí)只有30%左右是高潛質(zhì)人才。余下的70%可能擁有當(dāng)前成功所需的素質(zhì)，但缺少未來成功所需的某些關(guān)鍵素質(zhì)。我們的分析表明，這70%的人應(yīng)該屬于一下三種普遍類型中

5、的一種：1.敬業(yè)的夢想家敬業(yè)的夢想家對工作很投入，也擁有遠(yuǎn)大的志向，但能力有限，無法在更具挑戰(zhàn)性的職位上獲得成功。當(dāng)前的高績效者中，只有7%左右屬于這種類型。除非組織能夠顯著而且快速地提高這些員工的才干和技能，否則他們在更高層級上取得成功的可能性近乎為零。2.不敬業(yè)的明星人才令人吃驚的是，當(dāng)前的高績效者中，超過30%的人都缺乏敬業(yè)度。他們有能力，也有志向成為高潛質(zhì)人才，但就是無法對組織充分投入，所以也就不可能取得長期的成功。事實(shí)上，具有

6、這種特征的員工在更高層級上取得成功的幾率只有13%。但對公司來說，他們身上也蘊(yùn)藏了一個更大的機(jī)會：只要肯下工夫，就可以大幅提升他們的敬業(yè)度。3.目標(biāo)錯位的明星人才這類員工在當(dāng)前的高績效中占到了33%。他們既有能力，也擁有足夠的敬業(yè)度，能夠擔(dān)負(fù)起更重要的職責(zé)，但他們要么不向往高位，要么不愿為擔(dān)當(dāng)要職而做出犧牲。與缺乏敬業(yè)度和能力相比，缺乏志向?qū)T工潛能的發(fā)揮影響更小——這類員工在更高層級上取得成功的幾率達(dá)到44%，就說明了這一點(diǎn)。但是，公