危險源辨識風險評價和風險控制的策劃控制程序

1、CYJCX21－2004危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃控制程序修訂狀態(tài)：0危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃控制程序1目的為了對進入公司工作場所的所有人員的活動及生產(chǎn)場所、辦公及相關(guān)服務活動中涉及到的危險源持續(xù)地進行辯識、風險評價，確定重大危險源，并對其控制措施進行策劃，以對重大風險因素的有效控制，最大限度地降低和消除風險。2范圍適用于公司在生產(chǎn)活動、產(chǎn)品及相關(guān)服務中的危險源辨識、風險評價及控制的策劃。33.13.23.33.4

2、3.544.1術(shù)語危險源可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險源辨識識別危險源的存在并確定其特性的過程。風險某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合風險評價評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。安全免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。職責公司管理者代表負責組織公司職業(yè)健康安全危險源的辯識、評價和控制的策劃，并負責對公司《重大危險源清單》進行確認和審批。4.24.2.14.2.2公司安全科負責本程序的

3、編制、修改、監(jiān)督實施和歸口管理。負責匯總公司、分公司、項目部初始危險源辨識結(jié)果，并進行風險評價和控制策劃。4.2.3負責建立公司《危險源辨識與風險評價表》和《重大危險源清單》及對公司重c）相關(guān)方活動：包括采購物資、材料運輸、工程和勞務分包、其它相關(guān)方（參觀、訪問）等；5.25.2.1危險源辨識危險源辨識的方法，視具體情況可采用以下五種方法：a）詢問與交流；b）查閱有關(guān)記錄；c）現(xiàn)場觀察；d）系統(tǒng)安全分析；e）直觀經(jīng)驗法；5.2.2為確保

4、辨識的充分性，危險源辨識時應考慮以下因素：a）所有進入工作、施工場所的人員，包括合同方人員和訪問者；b）所有的施工設備、設施，包括相關(guān)方的設施；c）所有的施工作業(yè)活動（常規(guī)和非常規(guī)的）、管理活動；d）六個方面的危害因素，即：①物理性危害因素（機械設備缺陷、防護缺陷、電危害、作業(yè)環(huán)境不良等），②化學性危害因素（易燃易爆物、有毒物、腐蝕性物等），③生物性危害因素（致病微生物、傳染病媒介物等），④心理、生理性危害因素（負荷超限、健康狀況異常、

5、心理異常等），⑤行為性危害因素（指揮失誤、操作失誤監(jiān)護失誤等）⑥其它危害因素；e）過去、現(xiàn)在、將來“三種時態(tài)”和正常、異常、緊急“三種狀態(tài)”f）所處的場所和周邊環(huán)境。；5.3.4風險評價的方法：a）經(jīng)驗法；b）作業(yè)條件危險性評價法，即LEC法。它是用與系統(tǒng)風險有關(guān)的三種因素指標值的乘積來評價系統(tǒng)風險大小的。發(fā)生事故的可能性大小用L值表示（表1）、人體暴露在這種危險環(huán)境的頻繁程度用E值表示（表2）；一旦發(fā)生事故會造成的損失后果的嚴重性用C