廠部質(zhì)量工作報告

1、廠部工作總結(jié)報告廠部工作總結(jié)報告我廠推行ISO9001以來，通過對全體員工培訓(xùn)，員工質(zhì)量意識普遍提高。根據(jù)我廠實際情況鄭總經(jīng)理給我廠訂下質(zhì)量方針及目標(biāo)，為了完成此目標(biāo)生產(chǎn)過程是關(guān)健，只有抓住環(huán)節(jié)的控制點，產(chǎn)品質(zhì)量才能保證。在生產(chǎn)中，我們首先由廠部制訂生產(chǎn)工藝流程，并下達(dá)到各工序。要求各工序操作人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程要求進(jìn)行生產(chǎn)加工。確保生產(chǎn)過程能夠在控制狀態(tài)下進(jìn)行。由于對新品種在生產(chǎn)前進(jìn)行預(yù)測，制訂切實可行的生產(chǎn)工藝，避免盲目性，

2、利用QC點及時反饋問題，不斷完善生產(chǎn)工藝，避免再次出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題。對產(chǎn)品的檢驗，我們實行首件檢驗、過程巡檢、工序檢驗、成品檢驗，對生產(chǎn)過程進(jìn)行了全面控制。在生產(chǎn)關(guān)系上，我們理順了與業(yè)務(wù)、采購等部門的關(guān)系，確保整個生產(chǎn)的連續(xù)性。廠部編寫了各機器設(shè)備的操作指導(dǎo)書，并且對設(shè)備操作人員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平，使操作人員能夠在確保安全生產(chǎn)的同時，提高了生產(chǎn)效率。針對公司的操作人員的特性，廠部還配合人事單位，對操作人員進(jìn)行識圖培