向華為學(xué)習(xí)績(jī)效管理與績(jī)效考核范本

1、實(shí)戰(zhàn)鏈實(shí)戰(zhàn)鏈接：接：績(jī)效管理與效管理與績(jī)效考核范本效考核范本績(jī)效管理與績(jī)效考核制度（范本）：第一章總則第一條為加強(qiáng)公司對(duì)員工績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度，績(jī)效管理與績(jī)效考核的目的在于：1考察員工工作績(jī)效；2作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4員工培訓(xùn)與發(fā)展參考；5促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條績(jī)效管理指的是上級(jí)為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。第

2、三條績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)下級(jí)工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。1Specific：指標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確地理解目標(biāo)；2Measurable：使考核指標(biāo)量化、數(shù)字化，避免考核出現(xiàn)誤差；3Attainable：考核目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性；4Realist：考核具有實(shí)際性、現(xiàn)實(shí)性，而不是假設(shè)性的；5Timebound：目標(biāo)、指標(biāo)都要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程