員工考核激勵(lì)

1、1職工獎(jiǎng)金分配辦法（生產(chǎn)部分）一，目的：為增強(qiáng)公司凝聚力，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)廣大員工為公司發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，特制定本辦法。本辦法遵循“以人為本、體現(xiàn)差距“的原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先、按勞取酬、多勞多得的方針，嚴(yán)格獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的規(guī)定。反對(duì)平均主義、以充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)、工作積極性。二，參加人員范圍：1，生產(chǎn)一線技術(shù)工人及班組長(zhǎng)；2，員工當(dāng)月生產(chǎn)工時(shí)滿12240分鐘，在保證質(zhì)量前提

2、下完成生產(chǎn)任務(wù)；3，考核依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，日效表三，考核標(biāo)準(zhǔn)：1，生產(chǎn)部依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》考核班組生產(chǎn)任務(wù)的完成；2，生產(chǎn)部依據(jù)《日效單》考核班組員工生產(chǎn)任務(wù)的完成；3，生產(chǎn)班組應(yīng)在保證品質(zhì)的原則上進(jìn)行生產(chǎn)，原則上即使完成工作量但不能保證質(zhì)量也不能視為完成工作。四，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1，根據(jù)發(fā)放獎(jiǎng)金總額計(jì)算出人均數(shù)2，根據(jù)員工工作量計(jì)算出個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)1職工獎(jiǎng)金分配辦法（生產(chǎn)部分）一，目的：為增強(qiáng)公司凝聚力，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，努力提高全員勞動(dòng)

3、生產(chǎn)率、工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)廣大員工為公司發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，特制定本辦法。本辦法遵循“以人為本、體現(xiàn)差距“的原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先、按勞取酬、多勞多得的方針，嚴(yán)格獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的規(guī)定。反對(duì)平均主義、以充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)、工作積極性。二，參加人員范圍：1，生產(chǎn)一線技術(shù)工人及班組長(zhǎng)；2，員工當(dāng)月生產(chǎn)工時(shí)滿12240分鐘，在保證質(zhì)量前提下完成生產(chǎn)任務(wù)；3，考核依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，日效表三，考核標(biāo)準(zhǔn)：1，生產(chǎn)部依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》考核班組生產(chǎn)