獎金標準

1、獎金標準獎金標準獎金標準的作用有兩個；其一是規(guī)定獎金提取的額度；其二是規(guī)定獎金分配的各種比例關系。在獎金標準的確定中，有幾個比例關系需要注意：1、獎金與標準工資的比例。基本工資與獎勵工資是雇員工資的兩大組成二者的比例一定要適當。按照一般的工資結(jié)構(gòu)和工資職能原理，基本工資的比重應超過獎勵工資，這種比例關系是由兩者的不同性質(zhì)和作用決定的。（1）獎金是超額勞動的報酬，工資是定額勞動的報酬。在勞動定額合理的情況下，雇員超額勞動只相當于定額勞動的

2、一部分，不會超過定額勞動。按照我國的經(jīng)驗，獎金不超過薪酬總額的30%為常見比例。如果比例過高，說明勞動定額太低，雇員很容易完成工作量，造成人力資源閑置；如果比例太低，則不能發(fā)揮獎金的激勵作用。（2）與基本工資相比，獎金具有單一性的特點，因此在工資收入中所占比例不宜過大?；竟べY是對雇員勞動成果諸因素，例如勞動技能、勞動熟練和繁重程度、責任程度和勞動態(tài)度的全面反映，獎金只反映雇員的超額勞動情況，因此，獎金的總和特征不如基本工資。如果將獎金

3、比例定的過高，容易對雇員勞動起片面的引導作用。（3）基本工資不僅反映同一企業(yè)和同一勞動崗位的勞動差別，還可以反映不同行以、企業(yè)和部門間的勞動差別。如果個別企業(yè)獎金比重過大，不利于協(xié)調(diào)各企業(yè)之間的工資關系，也不利于國家對企業(yè)工資的宏觀調(diào)控。2、獎金占超額勞動的比重。獎金是雇員部分超額勞動的報酬，但不是全部超額勞動的報酬，一般而言，獎金在超額勞動報酬中所占的比重，應高于基本工資在其定額勞動中所占的比重。各企業(yè)勞動生產(chǎn)率的不同，超額勞動的標準

4、也會不同。勞動生產(chǎn)率高的，標準也高，勞動生產(chǎn)率低的，標準則低。為了克服企業(yè)間的差異，應以同行業(yè)平均勞動生產(chǎn)率和勞動定額為標準。制訂一個獎金提取系數(shù)，具體為：提獎系數(shù)=企業(yè)現(xiàn)有超額勞動水平同行業(yè)平均超額勞動水平這種獎金提取方式雖然可以克服不同企業(yè)間高低懸殊的情況，但在實施中難度很大。我國目前許多企業(yè)還是在本企業(yè)范圍內(nèi)，以縱向比較的方式，提取獎金。3、各類人員獎金標準比例。主要是一些共同創(chuàng)造的超額勞動成果，在集體成員之間的報酬分割。在某種意

5、義上講，獎金相對比例比絕對額分配更影響雇員的勞動情緒，而現(xiàn)實中，又很難制訂一個準確的差額比例。在一般情況下，根據(jù)指標完成情況和工作責任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務（工種）高于輔助職務（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是主要經(jīng)營者和管理者；第二層次的獎金是主要生產(chǎn)者；第三層次的獎金是一般生產(chǎn)者和輔助人員。獎金標準獎金標準獎金標準的作用有兩個；其一是規(guī)定獎金提取的額度；其二是規(guī)定獎金分配的

6、各種比例關系。在獎金標準的確定中，有幾個比例關系需要注意：1、獎金與標準工資的比例?；竟べY與獎勵工資是雇員工資的兩大組成二者的比例一定要適當。按照一般的工資結(jié)構(gòu)和工資職能原理，基本工資的比重應超過獎勵工資，這種比例關系是由兩者的不同性質(zhì)和作用決定的。（1）獎金是超額勞動的報酬，工資是定額勞動的報酬。在勞動定額合理的情況下，雇員超額勞動只相當于定額勞動的一部分，不會超過定額勞動。按照我國的經(jīng)驗，獎金不超過薪酬總額的30%為常見比例。如果

7、比例過高，說明勞動定額太低，雇員很容易完成工作量，造成人力資源閑置；如果比例太低，則不能發(fā)揮獎金的激勵作用。（2）與基本工資相比，獎金具有單一性的特點，因此在工資收入中所占比例不宜過大?；竟べY是對雇員勞動成果諸因素，例如勞動技能、勞動熟練和繁重程度、責任程度和勞動態(tài)度的全面反映，獎金只反映雇員的超額勞動情況，因此，獎金的總和特征不如基本工資。如果將獎金比例定的過高，容易對雇員勞動起片面的引導作用。（3）基本工資不僅反映同一企業(yè)和同一勞

8、動崗位的勞動差別，還可以反映不同行以、企業(yè)和部門間的勞動差別。如果個別企業(yè)獎金比重過大，不利于協(xié)調(diào)各企業(yè)之間的工資關系，也不利于國家對企業(yè)工資的宏觀調(diào)控。2、獎金占超額勞動的比重。獎金是雇員部分超額勞動的報酬，但不是全部超額勞動的報酬，一般而言，獎金在超額勞動報酬中所占的比重，應高于基本工資在其定額勞動中所占的比重。各企業(yè)勞動生產(chǎn)率的不同，超額勞動的標準也會不同。勞動生產(chǎn)率高的，標準也高，勞動生產(chǎn)率低的，標準則低。為了克服企業(yè)間的差異，

9、應以同行業(yè)平均勞動生產(chǎn)率和勞動定額為標準。制訂一個獎金提取系數(shù)，具體為：提獎系數(shù)=企業(yè)現(xiàn)有超額勞動水平同行業(yè)平均超額勞動水平這種獎金提取方式雖然可以克服不同企業(yè)間高低懸殊的情況，但在實施中難度很大。我國目前許多企業(yè)還是在本企業(yè)范圍內(nèi)，以縱向比較的方式，提取獎金。3、各類人員獎金標準比例。主要是一些共同創(chuàng)造的超額勞動成果，在集體成員之間的報酬分割。在某種意義上講，獎金相對比例比絕對額分配更影響雇員的勞動情緒，而現(xiàn)實中，又很難制訂一個準確的