如何管理保安隊(duì)

1、如何管理保安隊(duì)保安員的合理調(diào)動(dòng)是隊(duì)伍管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其合理的調(diào)動(dòng)，有利于保安工作的順利開(kāi)展；反之調(diào)動(dòng)不當(dāng)，將影響隊(duì)伍的穩(wěn)定和客戶(hù)的滿意度。那么，如何做好隊(duì)員的調(diào)動(dòng)工作應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：一、要有計(jì)劃，合理安排。人員的調(diào)動(dòng)須按照勤務(wù)的需要而有計(jì)劃的進(jìn)行，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)要合理的安排。保安員肩負(fù)著保護(hù)客戶(hù)單位安全的重任，其調(diào)動(dòng)應(yīng)從整體出發(fā)，以計(jì)劃調(diào)動(dòng)為主。比如在調(diào)動(dòng)時(shí)，對(duì)于態(tài)度好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的保安員，應(yīng)盡力向工作繁雜、待遇較好的單位調(diào)動(dòng)，

2、以示鼓勵(lì)；對(duì)于其表現(xiàn)差、態(tài)度惡劣的保安員，則有意識(shí)的將其調(diào)入待遇差的單位，以示警告。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)以計(jì)劃調(diào)動(dòng)為主并不排斥其他合理的人員調(diào)動(dòng)形式，使被調(diào)的保安員各展所長(zhǎng)，人盡其才。二、揚(yáng)長(zhǎng)避短，用人所長(zhǎng)。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，在保安員的調(diào)動(dòng)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)其自身所長(zhǎng)，將其安排在適宜的工作崗位上，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。比如：有人不適合熬夜，一上夜班就打瞌睡，就把它安排在沒(méi)有夜班的地方；如有人能力欠佳，就把它安排在勤務(wù)簡(jiǎn)單的工作崗

3、位上。三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)合理。在調(diào)動(dòng)時(shí)，要摸清隊(duì)員的思想觀念和思想狀態(tài)，不能把工作懶散和脾氣暴躁以及相互間有矛盾的保安員安排在一起，杜絕隊(duì)伍管理中不必要的麻煩；同時(shí)，還應(yīng)注意整體結(jié)構(gòu)的合理性，要根據(jù)客戶(hù)的要求，將不同類(lèi)型的保安員進(jìn)行合理的組合，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，使人員的長(zhǎng)短能得到互補(bǔ)，從而提高整體的工作效率。四、穩(wěn)定思想、排憂解難。隊(duì)員的思想是否穩(wěn)定是做好隊(duì)伍管理工作的前提，在調(diào)動(dòng)前，要摸準(zhǔn)隊(duì)員的思想，確保穩(wěn)定再安排上崗；在調(diào)動(dòng)中，

4、首先應(yīng)考慮其工作的需要，以工作為重；在調(diào)動(dòng)后，還應(yīng)兼顧保安員有關(guān)生活方面的問(wèn)題，關(guān)心和愛(ài)護(hù)保安人員。在現(xiàn)實(shí)生活中，保安員常常會(huì)遇到一些生活方面的問(wèn)題，如何的解決好這些問(wèn)題，為保安員解決其后顧之憂，是其安心本職工作的關(guān)鍵，也是穩(wěn)定隊(duì)伍的一個(gè)重要因素。五、尊重隊(duì)員、考慮客戶(hù)。保安員的調(diào)動(dòng)，不僅關(guān)系本人的利益，而且還關(guān)系到客戶(hù)單位的利益。所以在調(diào)動(dòng)保安員時(shí)，應(yīng)征求其本人意見(jiàn)，做好思想工作，使其能積極主動(dòng)的配合。如果不愿意，也不能強(qiáng)拉硬拽；反之