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1、如何運(yùn)用招聘蓄水池如何運(yùn)用招聘蓄水池筆者(佟天佑)認(rèn)為:企業(yè)招聘的過程,是以人力資源當(dāng)期的規(guī)劃對(duì)應(yīng)企業(yè)在崗人數(shù),考慮供給與需求的關(guān)系;并根據(jù)工作說明與崗位描述的要求,從先內(nèi)后外的原則上進(jìn)行招聘方式選擇與運(yùn)用。進(jìn)一步的操作就是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選,讓合格者接受雙向的評(píng)估;以合適的人員進(jìn)入企業(yè)的空缺或新增的崗位上。這個(gè)過程形象地說是一個(gè)“蓄水池”運(yùn)用。以企業(yè)的在崗人數(shù)為基礎(chǔ)的人力存量,每個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)的狀態(tài)。從需求補(bǔ)充的角度來說,必需作
2、出當(dāng)前的評(píng)估,即招聘的內(nèi)部方式外部方式選擇;并從應(yīng)聘者水池中選取適合者,然后進(jìn)一步篩選;以雙方選擇來確認(rèn)職位。這個(gè)過程便是“蓄水池”管理。由于招聘是使?jié)撛诘暮细袢藛T對(duì)企業(yè)的特定崗位產(chǎn)生興趣,并來應(yīng)征該職位的過程。如何爭(zhēng)取讓應(yīng)聘者“水池”更滿載一點(diǎn),就應(yīng)令職位具有吸引力;同時(shí)掌握實(shí)際操作上的調(diào)節(jié)性。比如,某應(yīng)聘者要求的職位工資已超出該崗位的工資上限,而他的專業(yè)特長(zhǎng)或綜合能力確實(shí)勝任;就應(yīng)考慮個(gè)案處理。筆者(佟天佑)的顧問心得分享是,招聘“
3、蓄水池”的建立,應(yīng)著重于對(duì)達(dá)到合格應(yīng)聘“水池”的管理。在實(shí)際運(yùn)用方面要注意以下四點(diǎn):第一點(diǎn),在具體操作中,從人力與人才的招聘與篩選過程,做為招聘水池的基礎(chǔ)。即在具體操作中,把來還未能充分發(fā)揮應(yīng)試能力者或具有潛質(zhì)的人員作為人才存檔考慮。第二點(diǎn),為了更好控制和最大程度運(yùn)用招聘成本,可通過適合的篩選對(duì)招聘過程建立檔案式的“蓄水池”,為當(dāng)前或潛在的職位空缺尋找合格人員。第三點(diǎn),對(duì)申請(qǐng)表格欄,在入職意愿上應(yīng)增加第二職位的填寫,更利于在試用期根據(jù)實(shí)
4、際適合程度作用匹配的評(píng)鑒或調(diào)整。第四點(diǎn),進(jìn)行錄用時(shí)的兩個(gè)選擇:一是在侯選人之間進(jìn)行選擇,二是在候選人和招聘標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行比較,若是不理想時(shí)可考慮進(jìn)行重新招聘;或是在原來的招聘水池中進(jìn)行重復(fù)選擇。如何運(yùn)用招聘蓄水池如何運(yùn)用招聘蓄水池筆者(佟天佑)認(rèn)為:企業(yè)招聘的過程,是以人力資源當(dāng)期的規(guī)劃對(duì)應(yīng)企業(yè)在崗人數(shù),考慮供給與需求的關(guān)系;并根據(jù)工作說明與崗位描述的要求,從先內(nèi)后外的原則上進(jìn)行招聘方式選擇與運(yùn)用。進(jìn)一步的操作就是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選,讓合格
5、者接受雙向的評(píng)估;以合適的人員進(jìn)入企業(yè)的空缺或新增的崗位上。這個(gè)過程形象地說是一個(gè)“蓄水池”運(yùn)用。以企業(yè)的在崗人數(shù)為基礎(chǔ)的人力存量,每個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)的狀態(tài)。從需求補(bǔ)充的角度來說,必需作出當(dāng)前的評(píng)估,即招聘的內(nèi)部方式外部方式選擇;并從應(yīng)聘者水池中選取適合者,然后進(jìn)一步篩選;以雙方選擇來確認(rèn)職位。這個(gè)過程便是“蓄水池”管理。由于招聘是使?jié)撛诘暮细袢藛T對(duì)企業(yè)的特定崗位產(chǎn)生興趣,并來應(yīng)征該職位的過程。如何爭(zhēng)取讓應(yīng)聘者“水池”更滿載一點(diǎn),
6、就應(yīng)令職位具有吸引力;同時(shí)掌握實(shí)際操作上的調(diào)節(jié)性。比如,某應(yīng)聘者要求的職位工資已超出該崗位的工資上限,而他的專業(yè)特長(zhǎng)或綜合能力確實(shí)勝任;就應(yīng)考慮個(gè)案處理。筆者(佟天佑)的顧問心得分享是,招聘“蓄水池”的建立,應(yīng)著重于對(duì)達(dá)到合格應(yīng)聘“水池”的管理。在實(shí)際運(yùn)用方面要注意以下四點(diǎn):第一點(diǎn),在具體操作中,從人力與人才的招聘與篩選過程,做為招聘水池的基礎(chǔ)。即在具體操作中,把來還未能充分發(fā)揮應(yīng)試能力者或具有潛質(zhì)的人員作為人才存檔考慮。第二點(diǎn),為了更
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