2014南京航空航天大學(xué)考研真題之管理學(xué)原理（專業(yè)學(xué)位）

1、科目代碼：936科目名稱：管理學(xué)原理第1頁(yè)共3頁(yè)南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2014年碩士研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）2014年碩士研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼:936科目名稱:管理學(xué)原理滿分:150分注意:①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回！效

2、；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回！一、名詞解釋（每題一、名詞解釋（每題5分，共計(jì)分，共計(jì)20分）分）1雙因素理論2工作分析3官僚控制4參與型領(lǐng)導(dǎo)二、簡(jiǎn)答題（每題二、簡(jiǎn)答題（每題15分，共計(jì)分，共計(jì)30分）分）1請(qǐng)說明管理決策模式的主要特點(diǎn)及其面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？2請(qǐng)簡(jiǎn)要說明組織扁平化的主要?jiǎng)右蚝椭饕L(fēng)險(xiǎn)。三、論述題（每題三、論述題（每題20分，共計(jì)分，共計(jì)40分）分）1請(qǐng)比較職能部門化和產(chǎn)品部門化的特點(diǎn)，并說明其主要的適用領(lǐng)

3、域。2請(qǐng)闡述管理控制的基本原則，并說明管理者行為控制所采取的主要策略是什么。四、計(jì)算題（每題四、計(jì)算題（每題20分，共計(jì)分，共計(jì)40分）分）1某公司建設(shè)某產(chǎn)品生產(chǎn)線的產(chǎn)能為年產(chǎn)8萬件，固定成本為50萬元，單位變動(dòng)成本為25元，單位產(chǎn)品售價(jià)為50元，試問：1）該產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的盈虧平衡點(diǎn)？2）如果目標(biāo)利潤(rùn)為80萬元，則需要銷量達(dá)到多少？3）在成本、售價(jià)、產(chǎn)能不變條件下，該條生產(chǎn)線的年最大利潤(rùn)是多少？（20分）2某公司開發(fā)一種全新的產(chǎn)品，有

4、A、B、C三種方案可供選擇，預(yù)計(jì)未來市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)三種自然狀態(tài)：銷售好、銷售一般、銷售差，各種方案在不同自然狀態(tài)下的收益如下表所示。請(qǐng)用不少于三種方法（準(zhǔn)則）進(jìn)行決策。（20分）（專業(yè)學(xué)位）（專業(yè)學(xué)位）科目代碼：936科目名稱：管理學(xué)原理第3頁(yè)共3頁(yè)在內(nèi)的攝影器材、醫(yī)療影像和商業(yè)影像服務(wù)等?？逻_(dá)甚至還是數(shù)碼成像技術(shù)的發(fā)明者。早在1976年，柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)碼成像技術(shù)，并將其運(yùn)用于航天領(lǐng)域。1991年，柯達(dá)就有了130萬象素的數(shù)碼相機(jī)。1

5、996年，柯達(dá)推出了其首款傻瓜相機(jī)。但是，柯達(dá)高層似乎將數(shù)碼成像技術(shù)開發(fā)當(dāng)成了向社會(huì)炫耀的一種擺設(shè)，并沒有真正重視數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展及其商業(yè)化應(yīng)用，仍把關(guān)注的重點(diǎn)放在傳統(tǒng)相機(jī)的膠卷相紙生意上，以及如何防止膠卷相紙銷量的下降方面，以至于柯達(dá)在1935年推出的彩色膠卷，直到2009年才停止生產(chǎn)。在數(shù)碼成像技術(shù)日新月異的背景下，這一轉(zhuǎn)型實(shí)在太慢了，使得柯達(dá)失去了鳳凰涅磐的機(jī)會(huì)。柯達(dá)高層在戰(zhàn)略決策方面的重大失誤，除了與他們對(duì)技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求缺乏敏

6、銳的洞察力有關(guān)外，還與利潤(rùn)和品牌有關(guān)。在早期，數(shù)碼相機(jī)的利潤(rùn)率和利潤(rùn)貢獻(xiàn)暫時(shí)還比不上膠卷，公司高管們因此而認(rèn)為柯達(dá)品牌的主要依靠還是膠卷。具有諷刺意味的是，柯達(dá)公司對(duì)數(shù)碼技術(shù)的研究確實(shí)產(chǎn)生了一系列高價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！度A爾街日?qǐng)?bào)》指出，在2008‐2011年間，柯達(dá)靠出售專利許可權(quán)和打?qū)＠謾?quán)官司的收入就達(dá)19億美元。而與柯達(dá)形成鮮明對(duì)照的是，富士公司在進(jìn)入IT時(shí)代后，就主動(dòng)及時(shí)收縮膠卷業(yè)務(wù)，積極進(jìn)行包括數(shù)碼相機(jī)在內(nèi)的攝影器材的市場(chǎng)開發(fā)。

7、而柯達(dá)現(xiàn)在只能抬頭仰視佳能、尼康、卡西歐、富士等數(shù)碼成像產(chǎn)品列強(qiáng)了。公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有時(shí)需要付出損失短期利潤(rùn)的代價(jià)，這不僅需要管理層具備壯士斷腕的勇氣和魄力，還需要公司治理結(jié)構(gòu)提供有效的制度保證。因?yàn)橛械墓炯词构芾韺右庾R(shí)到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，但受制于股東們不停頓的業(yè)績(jī)要求而難以實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2003年，柯達(dá)前任總裁鄧凱達(dá)曾宣布全面向數(shù)碼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為此要削減72%的紅利派發(fā)并向數(shù)碼技術(shù)開發(fā)投資30億美元，但該計(jì)劃遭到了部分股東的強(qiáng)