工作分析管理制度

1、工作分析管理制度受控狀態(tài)制度名稱工作分析管理制度編號(hào)第1章總則總則第1條目的為確保工作分析的全面性、高效性，為公司人力資源管理工作提供基礎(chǔ)和依據(jù)，理清工作關(guān)系，明確工作流程，使公司結(jié)構(gòu)更加合理化、規(guī)范化，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司人力資源工作分析實(shí)施中的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)用和指導(dǎo)等各項(xiàng)工作。第2章工作分析職責(zé)分配工作分析職責(zé)分配第3條人力資源部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立、健全公司前期的宣傳與溝通渠道。2.負(fù)責(zé)制定公司用工制

2、度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制訂公司的人力資源計(jì)劃。3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。4.利用信息調(diào)研工具，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才

3、儲(chǔ)備。5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。如果員工不合格則進(jìn)行解聘。6.分發(fā)、收集調(diào)查問卷。第4條公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)公司高層領(lǐng)導(dǎo)包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門主管等，工作職責(zé)主要包括：1.從宏觀上掌控工作分析的進(jìn)程。2.動(dòng)員各部門配合人力資源部工作，為人力資源部開展工作分析提供有力的幫助和支持。3.驗(yàn)收工作分析的結(jié)果，并以此為依據(jù)幫助公司調(diào)整出更好的發(fā)展方向和方

4、法。第3章工作分析內(nèi)容及方法工作分析內(nèi)容及方法第5條工作分析的內(nèi)容工作分析的內(nèi)容包括對(duì)工作名稱、工作規(guī)范、工作環(huán)境、工作條件進(jìn)行分析。1.對(duì)工作名稱進(jìn)行分析，需要人力資源部積極收集資料，根據(jù)工作環(huán)節(jié)的性質(zhì)特征進(jìn)行分析和概括，以此選擇和確定工作名稱。2.對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行分析，主要包括對(duì)工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作關(guān)系和工作強(qiáng)度等方面進(jìn)行的分析。3.對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析，主要包括對(duì)工作的安全環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和物理環(huán)境等方面進(jìn)行的分析。4.對(duì)工作條件進(jìn)

5、行分析，主要包括對(duì)工作必備學(xué)歷、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、心理素質(zhì)等方面進(jìn)行的分析。第6條工作分析的方法工作分析的方法主要有問卷調(diào)查法、關(guān)鍵事件法、工作日志法、觀察法、訪談法等。如果公司員工較多，為了更高效率地完成工作分析，可以使用問卷調(diào)查法、觀察法和工作日志法。第4章工作分析的組織實(shí)施工作分析的組織實(shí)施第7條工作分析的實(shí)施時(shí)間工作分析的實(shí)施由于需要耗費(fèi)較大的人力、物力和財(cái)力，所以一般一年實(shí)施一次，最佳時(shí)間一般在每年3月中旬到4月底。第19條本