成本分析2

1、成本分析內容成本分析內容對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。成本分析方法成本分析方法成本分析方法主要分

2、為對比分析法，連鎖替代法，相關分析法。（一）對比分析法概述對比分析法是通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。比較形式（1）絕對數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元；（2）增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元；（3）指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%。（二）連鎖替代法概述也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟指標變動的各個因素影響程

3、度的一種計算方法。適用范圍在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標的情況下，可應用這一方法來計算各個因素對經(jīng)濟指標發(fā)生變動的影響程度。計算方法（1）在計算某一因素對一個經(jīng)濟指標的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變；（2）確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算；（3）把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響。計算原理★設某一經(jīng)濟指標A是由xyz三個因素組成。其計劃指標A0是由x0y0z0三個因素相乘

4、的結果；實際指標A1是由x1y1z1三個因素相乘的結果：A0=x0y0z0A1=x1y1z1其計劃與實際的差異（V）為：V=A1A0★在分析各因素的變動對指標影響時，首先，確定三個因素替代的順序依次為xyz；其次，假定其它兩個因素yz不變，先計算第一個因素x變動對指標的影響；然后，在第一個因素已變的基礎上，計算第二個因素y變動的影響；依此類推，直到各個因素變動的影響都計算出來為止。用公式表示：第一個因素變動的影響（V1）計算如下：A0=

5、x0y0z0(1)A2=x1y0z0(2)V1=(2)(1)=A2A0上述計算，也可用下列公式計算出V1來。V1=（x1x0）y0z0第二個因素變動的影響（V2）計算如下：A3=x1y1z0（3）V2=（3）（2）=A3A2第三個因素變動的影響（V3）計算如下：A1=x1y1z1（4）V3=（4）（3）=A1A3將各因素變動的影響加以綜合，其結果應與實際脫離計劃的總差異相等：V=V1V2V3范例假定生產(chǎn)甲產(chǎn)品的某種材料計劃消耗為2500

6、0元（A0），實際消耗為3078元（A1），比計劃增加578元（V）。根據(jù)下列資料，分析其增加的原因：計劃（A0）實際（A1）甲產(chǎn)品產(chǎn)量(x)50件60件單位產(chǎn)品材料消耗（y）10公斤9.5公斤材料單價（z）5元5.4元材料消耗總額2500元3078元第一次替換：產(chǎn)量因素A0=50105=2500（元）A2=60105=3000（元）V1=30002500=500（元）第二次替換：消耗因素A3=609.55=2850（元）V2=2850