房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與實(shí)施時(shí)間：間：2009年9月1920日集中培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州點(diǎn)：杭州（開課酒店詳見確認(rèn)函）【主講嘉賓】沈老師清華大學(xué)碩士、知名房地產(chǎn)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家?，F(xiàn)為知名地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理，主持集團(tuán)成本管理及資金管理工作，曾就職于金地地產(chǎn)，負(fù)責(zé)成本管理工作。沈老師15年的工作實(shí)踐，一直從事房地產(chǎn)成本控制與管理方面的研究與實(shí)際操作工作，屬于業(yè)界既有理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威成本管理專家。專業(yè)特長(zhǎng)專

2、業(yè)特長(zhǎng)：對(duì)于房地產(chǎn)公司的成本管理、采購管理和招投標(biāo)管理有較多實(shí)戰(zhàn)和體驗(yàn)，注重總結(jié)提煉管理思路與體系。專長(zhǎng)于成本管理體系、預(yù)算管理、采購管理、招投標(biāo)管理、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護(hù)工作，并在成本控制與管理精細(xì)化，以及如何將復(fù)雜工作進(jìn)行流程化、表單化方面方面有著豐富實(shí)踐?！狙?qǐng)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、從事房地產(chǎn)企業(yè)管理或項(xiàng)目管理的中高級(jí)管理者，主要包括成本、采購、工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等方面人員【主要內(nèi)容】第一部分第一部分如何理解房地產(chǎn)企業(yè)的成本

3、管理如何理解房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理第一講房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)多種成本管理角色特征?房地產(chǎn)成本及成本管理與其他行業(yè)之區(qū)別?房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)不同角色的成本管理?房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀與發(fā)展方向第二講房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理價(jià)值觀?成本管理根本意義?成本管理目標(biāo)?提升價(jià)值的五種途徑第三講房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成與核算方式第四講房地產(chǎn)開發(fā)成本影響因素分析案例分享：案例分享：XX知名地產(chǎn)公司的無效成本管理方法第二部分第二部分如何開展成本目標(biāo)管理如何開展成本目標(biāo)管理第一講

4、成本目標(biāo)的制定過?成本目標(biāo)制定原則?制定的時(shí)間及過程?目標(biāo)體系的具體構(gòu)成與要求?目標(biāo)的評(píng)審與確定第二講成本目標(biāo)分解的幾種途徑第三講成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段?動(dòng)態(tài)成本的概念?動(dòng)態(tài)成本的反饋機(jī)制?有關(guān)工具軟件的應(yīng)用案例分享：案例分享：對(duì)比分析幾種房地產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)月報(bào)第三部分第三部分如何構(gòu)建企業(yè)成本管理體系如何構(gòu)建企業(yè)成本管理體系第一講成本管理體系的構(gòu)成?組織管理體系?業(yè)務(wù)管理體系?項(xiàng)目控制體系?體系建立的漸進(jìn)過程：可分為三個(gè)階段第二講成本管理部門定

5、位與人才策略?容易交叉與混淆的關(guān)系：成本與財(cái)務(wù)、合約、工程?成本管理部門定位與具體職責(zé)?人才要求與培養(yǎng)途徑第三講集團(tuán)對(duì)分公司如何進(jìn)行成本管理與控制?常見的幾種管控模式?組織管理：下派人員的方式?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理：全面預(yù)算管理?業(yè)務(wù)控制的要點(diǎn)?管理與業(yè)務(wù)授權(quán)方法?實(shí)施成本審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理策略案例分享：案例分享：兩大地產(chǎn)公司對(duì)分公司的成本管理操作過程主講嘉賓為國(guó)內(nèi)知名成本管理實(shí)戰(zhàn)專家，此次培訓(xùn)講師將通過技術(shù)方案與案例比選，全面系統(tǒng)地解析：房地產(chǎn)

6、企業(yè)成本管理體系的建立與實(shí)施過程中，包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個(gè)角度闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)如何合理確定和有效控制成本，把成本管理的觀念、制度、體系流程及操作手段滲透和運(yùn)用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中，通過具有參與性、操作性的培訓(xùn)和互動(dòng)，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握成本精細(xì)化管理方法和執(zhí)行技巧，做一個(gè)內(nèi)行的成本管理者，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有成本優(yōu)勢(shì)及成本核心競(jìng)爭(zhēng)力！分享最新的管理思想和管理工具，切實(shí)提升成本管理水平。助您突破成本管理的瓶頸，

7、重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！第四部分第四部分成本管理的績(jī)效考核與效率評(píng)價(jià)成本管理的績(jī)效考核與效率評(píng)價(jià)第一講如何開展全員責(zé)任成本管理?成本管理職責(zé)劃分?主要管理指標(biāo)要求第二講成本相關(guān)的績(jī)效考核實(shí)施方法案例分享：案例分享：某品牌地產(chǎn)公司的責(zé)任成本管理體系與考核方法第五部分第五部分建造成本的全過程控制要點(diǎn)建造成本的全過程控制要點(diǎn)第一講立項(xiàng)及策劃階段成本管理?市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容?產(chǎn)品形式的初步確定?成本基準(zhǔn)的建立第二講設(shè)計(jì)階段的成本管理?設(shè)計(jì)單位的選擇與設(shè)

8、計(jì)費(fèi)的控制?設(shè)計(jì)管理工作的意義與范圍?方案優(yōu)化的過程與重點(diǎn)?限額設(shè)計(jì)的實(shí)施?部品研究與選材用料第三講發(fā)包階段的成本管理?發(fā)包的方式與選擇?供方資源管理的前提?技術(shù)管理的保障?招標(biāo)過程與控制要點(diǎn)?簽約過程注意事項(xiàng)?戰(zhàn)略采購簡(jiǎn)介案例分享：案例分享：幾個(gè)主要分項(xiàng)招標(biāo)及合約案例：主體總包、鋁合金、電梯、空調(diào)、智能化；第四講施工階段的成本管理?設(shè)計(jì)變更的管理?現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制?合同款支付管理?甲方對(duì)材料管理的幾種模式第五講銷售階段的成本管理?售樓工

9、程的成本管理?銷售承諾的控制?保修期限的明確第六講竣工及維護(hù)階段的成本管理?結(jié)算審核要點(diǎn)?反索賠的辦理?維修費(fèi)用管理?后評(píng)估的內(nèi)容案例分享：案例分享：XX地產(chǎn)公司后評(píng)估案例分享【參會(huì)程序】1.電話：01051660552、5166055313121135903傳真：01051667490聯(lián)系人：杜老師杜老師本課題亦可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請(qǐng)需要的企業(yè)電話聯(lián)系本課題亦可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請(qǐng)需要的企業(yè)電話聯(lián)系2.收費(fèi)：2980元人會(huì)員價(jià)180900元人

10、（含資料、培訓(xùn)、場(chǎng)地、講師費(fèi)）★3人以上團(tuán)隊(duì)報(bào)名建議直接購買亞瀚房地亞瀚房地產(chǎn)年度培訓(xùn)卡年度培訓(xùn)卡詳情點(diǎn)此下載點(diǎn)此下載3.轉(zhuǎn)賬戶名：南京亞瀚管理咨詢有限公司開戶銀行：農(nóng)業(yè)銀行南京洪武路支行銀行帳號(hào)：033741132010400054394.參會(huì)回執(zhí)：敬請(qǐng)參會(huì)代表認(rèn)真填寫本回執(zhí)單，傳真至敬請(qǐng)參會(huì)代表認(rèn)真填寫本回執(zhí)單，傳真至01051667490參會(huì)回執(zhí)表課程名稱房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與實(shí)施舉辦時(shí)間9月1920日舉辦地點(diǎn)杭州（開課酒