提高倉庫的生產力和作業(yè)績效

1、提高倉庫的生產力和作業(yè)績效提高倉庫的生產力和作業(yè)績效在當今全球性的運營環(huán)境中，高效率的運作和高質量的產品在當今全球性的運營環(huán)境中，高效率的運作和高質量的產品服務是保持競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)必須消除服務是保持競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)必須消除無效率的流程、監(jiān)控生產力、以及持續(xù)地提高運作績效，這樣才能維持不斷發(fā)展的步伐。無效率的流程、監(jiān)控生產力、以及持續(xù)地提高運作績效，這樣才能維持不斷發(fā)展的步伐。只要按照以下四個方面進行管理，那么企業(yè)運營成本減少1

2、040%的目標就完全可以實現(xiàn)。1.經過優(yōu)化的業(yè)務流程2.作業(yè)標準3.培訓4.生產力跟蹤軟件1.經過優(yōu)化的業(yè)務流程經過優(yōu)化的業(yè)務流程如果業(yè)務流程的發(fā)展和改進不能真正涉及到效率（efficiency）或者效用（effectiveness），那么，妨礙工作流順暢進行的延誤和發(fā)展瓶頸問題都會導致處理時間的延長和成本的增加。許多企業(yè)還未意識到這點，所以，即使他們的生產力水平已經有所提高，但實際發(fā)生的運作成本要比理想值多得多。經過優(yōu)化的業(yè)務流程有助

3、于：縮減成本消除非增值的步驟提高質量改善工作流提高生產力2.作業(yè)標準作業(yè)標準作業(yè)標準是一種能提供公平的、可行的生產配額的科學方法。建立這些標準就會涉及到多種工作職能的評估，以及利用工作量分配信息來確定可行的完成時間。適當?shù)淖鳂I(yè)標準能提供：生產力的定量評估分析公平的生產配額為有效的激勵機制奠定基礎為了執(zhí)行作業(yè)標準，Argent公司的工程師需要和作業(yè)人員共同研究實際的工作情況。這樣才能確定完成工作任務的準確的時間標準，并向管理人員提供定量評

4、估數(shù)據(jù)。公司能應用作業(yè)標準（統(tǒng)一的尺度）對所有員工進行評估，并向管理人員提供有效的績效評估、反饋和激勵機制。3.培訓培訓為了達到預定的生產力標準，向員工提供適當?shù)呐嘤柧惋@得尤為重要?？冃嘤栍兄趩T工完成生產配額，并能維持較高的生產力水平。此外，培訓還向企業(yè)提供：提高產品質量和生產力一致的結果維持較高的績效水平4.生產力跟蹤軟件生產力跟蹤軟件有效的評估和績效報告是任何生產力改進項目的重要組成部分，也是制定有效激勵機制的基礎。Argent