民營緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理難題

1、民營緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理難題民營緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理難題目前，在民營企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習(xí)慣，所以企業(yè)中層必須用激勵(lì)的方式，得當(dāng)?shù)姆椒ǚe極引導(dǎo)，將精益生產(chǎn)管理推進(jìn)下去?！痹陂L三角地區(qū)緊固件企業(yè)調(diào)研時(shí)，一位企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我們，我們企業(yè)一直在搞精益生產(chǎn)，我們認(rèn)為精益對于企業(yè)降低成本、提高效率確實(shí)立竿見影。在開展精益生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)要是抓得緊一點(diǎn)，效果就更明顯，松一點(diǎn)我們效果就差一點(diǎn)。精益生產(chǎn)

2、方式關(guān)鍵在于怎樣用人，員工的行為是領(lǐng)導(dǎo)影響的結(jié)果，所以高層領(lǐng)導(dǎo)的理念很重要。緊固件協(xié)會一位領(lǐng)導(dǎo)如是說。在國內(nèi)外許多研究精益生產(chǎn)管理的專家看來，企業(yè)高層管理者在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中扮演的角色是：持之以恒推進(jìn)精益管理的開發(fā)，激勵(lì)和促進(jìn)所有員工共同努力。但是，目前國內(nèi)不同所有制的緊固件企業(yè)高層對精益生產(chǎn)管理的態(tài)度會產(chǎn)生差異。外資企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理，是總部在不斷推動，民營企業(yè)是以最高領(lǐng)導(dǎo)的意志為推動力。最大的差異體現(xiàn)在部分國有企業(yè)，由于

3、廠長或者經(jīng)理受聘時(shí)間有限，在短期內(nèi)還可能存在“官本位”的思想，有些領(lǐng)導(dǎo)并不能發(fā)自內(nèi)心將精益生產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)下去。豐田精益生產(chǎn)方式必須每天以一貫的態(tài)度實(shí)行，而非不能只是一陣旋風(fēng)。國內(nèi)某緊固件企業(yè)曾經(jīng)幾次提出學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式，在每一屆領(lǐng)導(dǎo)班子都提出要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，但不長時(shí)間就不了了之。這樣時(shí)斷時(shí)續(xù)自然不能帶來太大的效果。還有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，今天主張學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，明天又看好六西格瑪，后天……這些管理模式的本質(zhì)都是一樣的，都是改善的工具。

4、企業(yè)選擇改善工具最好從一而終，天天變的企業(yè)最終可能得不到任何改變。驅(qū)動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的是員工，在頻繁跳槽的我國緊固件企業(yè)里，推動力不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)，精益生產(chǎn)管理也會很難繼續(xù)。豐田公司幾十年成功的管理經(jīng)驗(yàn)背后，與他們員工在同一種思維環(huán)境，同一種文化氛圍，同一個(gè)企業(yè)背景下工作學(xué)習(xí)密不可分。在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中，中層管理者將起到非常重要的作用，在企業(yè)必須要百分之百的中層都能認(rèn)真做工作，充分帶動基層，才會有成效。目前，在民營企業(yè)中，改變會

5、比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習(xí)慣，所以企業(yè)中層必須用激勵(lì)的方式，得當(dāng)?shù)姆椒ǚe極引導(dǎo)，將精益生產(chǎn)管理推進(jìn)下去。緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理的難題，高層能夠持續(xù)不斷推進(jìn)是關(guān)鍵，是否有能夠持續(xù)改進(jìn)的精益團(tuán)隊(duì)很重要。民營緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理難題民營緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理難題目前，在民營企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習(xí)慣，所以企業(yè)中層必須用激勵(lì)的方式，得當(dāng)?shù)姆椒ǚe極引導(dǎo)，將精益生產(chǎn)管理推進(jìn)下去。

6、”在長三角地區(qū)緊固件企業(yè)調(diào)研時(shí)，一位企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我們，我們企業(yè)一直在搞精益生產(chǎn)，我們認(rèn)為精益對于企業(yè)降低成本、提高效率確實(shí)立竿見影。在開展精益生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)要是抓得緊一點(diǎn)，效果就更明顯，松一點(diǎn)我們效果就差一點(diǎn)。精益生產(chǎn)方式關(guān)鍵在于怎樣用人，員工的行為是領(lǐng)導(dǎo)影響的結(jié)果，所以高層領(lǐng)導(dǎo)的理念很重要。緊固件協(xié)會一位領(lǐng)導(dǎo)如是說。在國內(nèi)外許多研究精益生產(chǎn)管理的專家看來，企業(yè)高層管理者在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中扮演的角色是：持之以恒推進(jìn)精益管理

7、的開發(fā)，激勵(lì)和促進(jìn)所有員工共同努力。但是，目前國內(nèi)不同所有制的緊固件企業(yè)高層對精益生產(chǎn)管理的態(tài)度會產(chǎn)生差異。外資企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理，是總部在不斷推動，民營企業(yè)是以最高領(lǐng)導(dǎo)的意志為推動力。最大的差異體現(xiàn)在部分國有企業(yè)，由于廠長或者經(jīng)理受聘時(shí)間有限，在短期內(nèi)還可能存在“官本位”的思想，有些領(lǐng)導(dǎo)并不能發(fā)自內(nèi)心將精益生產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)下去。豐田精益生產(chǎn)方式必須每天以一貫的態(tài)度實(shí)行，而非不能只是一陣旋風(fēng)。國內(nèi)某緊固件企業(yè)曾經(jīng)幾次提出學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方

8、式，在每一屆領(lǐng)導(dǎo)班子都提出要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，但不長時(shí)間就不了了之。這樣時(shí)斷時(shí)續(xù)自然不能帶來太大的效果。還有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，今天主張學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，明天又看好六西格瑪，后天……這些管理模式的本質(zhì)都是一樣的，都是改善的工具。企業(yè)選擇改善工具最好從一而終，天天變的企業(yè)最終可能得不到任何改變。驅(qū)動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的是員工，在頻繁跳槽的我國緊固件企業(yè)里，推動力不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)，精益生產(chǎn)管理也會很難繼續(xù)。豐田公司幾十年成功的管理經(jīng)驗(yàn)背后，與他們員工在

9、同一種思維環(huán)境，同一種文化氛圍，同一個(gè)企業(yè)背景下工作學(xué)習(xí)密不可分。在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中，中層管理者將起到非常重要的作用，在企業(yè)必須要百分之百的中層都能認(rèn)真做工作，充分帶動基層，才會有成效。目前，在民營企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習(xí)慣，所以企業(yè)中層必須用激勵(lì)的方式，得當(dāng)?shù)姆椒ǚe極引導(dǎo)，將精益生產(chǎn)管理推進(jìn)下去。緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理的難題，高層能夠持續(xù)不斷推進(jìn)是關(guān)鍵，是否有能夠持續(xù)改進(jìn)的精益團(tuán)隊(duì)很重