某項目工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會_第1頁
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1、1工程管理協(xié)調(diào)會議工程管理協(xié)調(diào)會議1、基本目的：?掌握現(xiàn)場施工的最新動態(tài)；?召集所有相關(guān)單位以便及時對計劃的可能延誤和干擾進行討論和解決；?與所有相關(guān)單位一道，共同解決施工中所產(chǎn)生的問題。2、會議時間：每周定時召開。3、主持并記錄：監(jiān)理單位4、參加人員：業(yè)主工程部預(yù)算合同部、設(shè)計、監(jiān)理、參建各施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人。5、會議基本內(nèi)容：?檢查上周會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；?總包和各分包單位檢討上周計劃進度完成情況。若

2、產(chǎn)生差距，分析產(chǎn)生差距的原因；?檢查實際總進度與總計劃進度的差距。若延誤了，應(yīng)提出可行的加快進度措施；?總包和各分包單位提出本周進度計劃；?總包和各分包單位介紹本周準(zhǔn)備進行的工作，以及需要其他單位配合的工作；?材料、設(shè)備定貨及到貨情況；?協(xié)調(diào)各參建單位在施工中相互間產(chǎn)生的問題；?檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；?設(shè)計單位解決圖紙中存在的問題及施工中出現(xiàn)的工程技術(shù)問題；?其它與本工程有關(guān)的事宜；?所需設(shè)計圖紙出圖

3、情況；?協(xié)調(diào)銷售與工程的有關(guān)問題?下次會議時間、地點、參加人員。6、會議紀(jì)要：報送董事長總經(jīng)理，分發(fā)各單位與會者。1工程管理協(xié)調(diào)會議工程管理協(xié)調(diào)會議1、基本目的：?掌握現(xiàn)場施工的最新動態(tài)；?召集所有相關(guān)單位以便及時對計劃的可能延誤和干擾進行討論和解決；?與所有相關(guān)單位一道，共同解決施工中所產(chǎn)生的問題。2、會議時間：每周定時召開。3、主持并記錄：監(jiān)理單位4、參加人員：業(yè)主工程部預(yù)算合同部、設(shè)計、監(jiān)理、參建各施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人。5

4、、會議基本內(nèi)容：?檢查上周會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；?總包和各分包單位檢討上周計劃進度完成情況。若產(chǎn)生差距，分析產(chǎn)生差距的原因；?檢查實際總進度與總計劃進度的差距。若延誤了，應(yīng)提出可行的加快進度措施；?總包和各分包單位提出本周進度計劃；?總包和各分包單位介紹本周準(zhǔn)備進行的工作，以及需要其他單位配合的工作；?材料、設(shè)備定貨及到貨情況；?協(xié)調(diào)各參建單位在施工中相互間產(chǎn)生的問題；?檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提

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