某工廠質量目標管理規(guī)定 (1)

1、第1頁共13頁大亞灣三維光電廠管理規(guī)定管理番號：DSRQ800001版號：C質量目標管理規(guī)定作成日：2006年12月28日實施日：2007年01月01日修改狀態(tài)：41.1.目的根據(jù)工廠質量方針要求，推進產品質量改善活動，向顧客提供信賴的產品。2.2.適用范圍工廠質量目標及其分解目標與實施。3.3.工廠質量目標的定義（或說明）3.1顧客上線不良率（DPPM）計算方法：3.1.1SNOA顧客：公式：(月度)顧客上線不良率=1063.1.2其

2、他顧客：公式：(月度)顧客上線不良率=1063.2QA檢驗一次合格率定義：生產線正常生產品每月提交QA一次檢驗的總絡數(shù)與檢驗中一次合格絡數(shù)之比。定義：————————————100%3.3工程直通率（%）定義：（1－————）100%n1——指成品組裝車間（PU車間）成品調試測試、以及成品外觀檢查的不良總臺數(shù)（月）；n2——指成品組裝車間完成品總數(shù)（月）。注：①修理品再投入則不計入上述公式；②PU車間的工程不良數(shù)的統(tǒng)計以為依據(jù)。3.4各

3、車間制程異常次數(shù)：由品質部PQC負責制定。制程異常定義詳見《制程管理規(guī)定》。3.5生產計劃達成率定義：月實際完成總數(shù)與計劃總數(shù)減去外部因素影響產量差之比。公式：————————————————100%QA一次檢驗合格絡數(shù)（月）QA一次檢驗抽驗總絡數(shù)（月）n1n1n2（月度）顧客產線產生不良（月度）顧客產線投入該產品數(shù)量總和（分機型）（月）實際完成數(shù)（月）計劃產量－外部因素影響產量（月度）（月度）出貨總數(shù)累計（分機型）4第3頁共13頁大亞

4、灣三維光電廠管理規(guī)定管理番號：DSRQ800001版號：C質量目標管理規(guī)定作成日：2007年07月01日實施日：2007年07月01日修改狀態(tài)：44.3除工廠目標分解項目外，其它部門目標（包含客戶要求、廠長指示事項等方面），直接采用行動計劃方式立項，部門長批準后實施。4.4質量目標原則上按季度制定，根據(jù)實際情況，每季度目標值原則上要有提升，目標制定部門部門需在中進行說明。4.5客戶指定目標值的目標項目，須保留相關客戶要求證據(jù)，工廠按客戶

5、要求作為工廠目標推進。5.5.質量目標的推進5.1目標管理部門對所管理的工廠目標項目進行分析評估，分解為可立項推動改善的分目標，組織相關部門檢討后形成工廠目標，對各分解目標推進工作實施跟進和管理。各目標要求最遲在每個季度的最后一個月達成季度目標。5.2根據(jù)已確定的目標項目，工廠目標管理部門以及分目標主導部門應詳細制定本部門的質量目標推進制度，形成各部門的目標管理規(guī)定，確定目標值的統(tǒng)計方法、未達標時的處置辦法等內容，以確保目標得以有效管控

6、。5.3各目標的管理部門以及分目標主導部門針對已確定的目標值，分析設定各類改進項目，使得各目標落實到具體的改善行動上。5.3.1分目標主導部門根據(jù)需立項改進的項目初步分析后填寫〈___改進行動計劃實施報告書〉，根據(jù)PDCA原則，明確改善的具體項目、目標值、實施日程（行動計劃周期原則上為1個月）、責任人等內容。經部門負責人確認后報目標管理部門備案并實施，目標管理部門每月將針對所管理目標的分目標行動計劃統(tǒng)一報ISO備案，實施過程的原始資料應

7、予以保持，并運用SIXSIGMA思想進行分析和改善，完成后整理提交驗證。5.3.2目標管理部門每季度初對所管理的工廠目標推進狀況組織一次評價活動，根據(jù)上季度各分目標的完成狀況及改善效果，向目標達成方向進行分目標調整，并修定工廠目標，在“到上月為止的概要報告”欄中記載評價結果及調整內容。5.3.3行動計劃執(zhí)行情況的確認：a）行動計劃的責任者每月對實績值進行確認，當實績較差時，重新確認行動計劃的方案（方法），必要時追加或修改等措施。計劃的再