標(biāo)準(zhǔn)化的操作員培訓(xùn)

1、1標(biāo)準(zhǔn)化操作1術(shù)語：標(biāo)準(zhǔn)化操作：由功能組織同意并制定、遵守和維護(hù)的，文件化的，順序可重復(fù)的作業(yè)內(nèi)容。2職責(zé)：由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，制造部對標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行實施。３標(biāo)準(zhǔn)化操作３.1由管理層制定技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、設(shè)備等部門人員建立多功能小組用于開發(fā)及實施標(biāo)準(zhǔn)化操作。３.2由技術(shù)部編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。多功能小組應(yīng)關(guān)注以下問題，并列出所有應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的操作。（1）TT、ATT、CT的確定（2）客戶關(guān)注的質(zhì)量問題（3）評估已編制的

2、操作順序及操作方法（4）離線、返工返修（5）高RPN風(fēng)險（6）員工位置移動路線確保標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書SOS與JES的完整性，實用性。其中SOS應(yīng)包括要素的順序，操作人員的移動和生產(chǎn)節(jié)拍時間。JES需要闡述WHAT、HOW、WHY，對主要步驟、關(guān)鍵操作等做系統(tǒng)解析。在JES的背面應(yīng)貼有技術(shù)記錄(表格)，記錄所有的技術(shù)更改產(chǎn)品更換。３.3制造部確保所有的操作工位均應(yīng)有容易取到的標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書，當(dāng)過程或產(chǎn)品更改時，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)、維護(hù)、更新操作指導(dǎo)

3、書。３.4總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對相關(guān)人員或新員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的培訓(xùn)。３.5通過過程分層審核驗證確保標(biāo)準(zhǔn)化操作的執(zhí)行４多功能小組負(fù)責(zé)根據(jù)目前的質(zhì)量狀態(tài)持續(xù)改進(jìn)和提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書實踐。標(biāo)準(zhǔn)化的操作員培訓(xùn)1.術(shù)語：操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化：每道過程的操作員培訓(xùn)按文件化的培訓(xùn)和跟蹤要求展開。2職責(zé)：總經(jīng)辦負(fù)責(zé)操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化。3.操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化：3.1制造部依實際情況確定操作員培訓(xùn)或再培訓(xùn)需求，總經(jīng)辦制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃。操作員如果離崗后在最近三個月內(nèi)

4、沒有經(jīng)過培訓(xùn)不能再執(zhí)行工作。.3.2標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)師決定每一道工序必須的培訓(xùn)內(nèi)容、誰來實施培訓(xùn)。培訓(xùn)師在培訓(xùn)時必須監(jiān)督新操作員的行動，必要時重新培訓(xùn)以確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書被遵循，培訓(xùn)師必須使用操作員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)記錄表（7.4）記錄操作員培訓(xùn)完成情況，同時完成崗位操作技能記錄表（7.5），以確保通知下道工序潛在的缺陷。受訓(xùn)員工跟蹤表（7.6）應(yīng)與培訓(xùn)柔性圖表（7.7）相對應(yīng)跟蹤。33培訓(xùn)師在培訓(xùn)時應(yīng)通過成員準(zhǔn)備、示范操作、試操作和跟蹤四步法進(jìn)

5、行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的良好效果性。3.4培訓(xùn)員在培訓(xùn)后的二周時間內(nèi)按表（7.6、7.7）驗證已培訓(xùn)操作員培訓(xùn)效果。通過檢驗至少在一個班次內(nèi)操作員的工作和實物質(zhì)量情況報告培訓(xùn)效果，第二天進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)。必要時重新培訓(xùn)以確保標(biāo)準(zhǔn)工作指導(dǎo)書的執(zhí)行，培訓(xùn)師必須確認(rèn)受訓(xùn)員工的操作質(zhì)量以確保達(dá)到所有的操作標(biāo)準(zhǔn)。3.5總經(jīng)辦負(fù)責(zé)用“操作員培訓(xùn)跟蹤表”跟蹤操作員培訓(xùn)，跟蹤表應(yīng)張貼在每一操作工位，并通過分層審核（5.1.7）進(jìn)行檢查。1標(biāo)準(zhǔn)化操作1術(shù)語：標(biāo)準(zhǔn)化

6、操作：由功能組織同意并制定、遵守和維護(hù)的，文件化的，順序可重復(fù)的作業(yè)內(nèi)容。2職責(zé)：由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，制造部對標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行實施。３標(biāo)準(zhǔn)化操作３.1由管理層制定技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、設(shè)備等部門人員建立多功能小組用于開發(fā)及實施標(biāo)準(zhǔn)化操作。３.2由技術(shù)部編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。多功能小組應(yīng)關(guān)注以下問題，并列出所有應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的操作。（1）TT、ATT、CT的確定（2）客戶關(guān)注的質(zhì)量問題（3）評估已編制的操作順序及操作方法（4）離

7、線、返工返修（5）高RPN風(fēng)險（6）員工位置移動路線確保標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書SOS與JES的完整性，實用性。其中SOS應(yīng)包括要素的順序，操作人員的移動和生產(chǎn)節(jié)拍時間。JES需要闡述WHAT、HOW、WHY，對主要步驟、關(guān)鍵操作等做系統(tǒng)解析。在JES的背面應(yīng)貼有技術(shù)記錄(表格)，記錄所有的技術(shù)更改產(chǎn)品更換。３.3制造部確保所有的操作工位均應(yīng)有容易取到的標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書，當(dāng)過程或產(chǎn)品更改時，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)、維護(hù)、更新操作指導(dǎo)書。３.4總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對

8、相關(guān)人員或新員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的培訓(xùn)。３.5通過過程分層審核驗證確保標(biāo)準(zhǔn)化操作的執(zhí)行４多功能小組負(fù)責(zé)根據(jù)目前的質(zhì)量狀態(tài)持續(xù)改進(jìn)和提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書實踐。標(biāo)準(zhǔn)化的操作員培訓(xùn)1.術(shù)語：操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化：每道過程的操作員培訓(xùn)按文件化的培訓(xùn)和跟蹤要求展開。2職責(zé)：總經(jīng)辦負(fù)責(zé)操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化。3.操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化：3.1制造部依實際情況確定操作員培訓(xùn)或再培訓(xùn)需求，總經(jīng)辦制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃。操作員如果離崗后在最近三個月內(nèi)沒有經(jīng)過培訓(xùn)不能再執(zhí)行工作

9、。.3.2標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)師決定每一道工序必須的培訓(xùn)內(nèi)容、誰來實施培訓(xùn)。培訓(xùn)師在培訓(xùn)時必須監(jiān)督新操作員的行動，必要時重新培訓(xùn)以確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書被遵循，培訓(xùn)師必須使用操作員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)記錄表（7.4）記錄操作員培訓(xùn)完成情況，同時完成崗位操作技能記錄表（7.5），以確保通知下道工序潛在的缺陷。受訓(xùn)員工跟蹤表（7.6）應(yīng)與培訓(xùn)柔性圖表（7.7）相對應(yīng)跟蹤。33培訓(xùn)師在培訓(xùn)時應(yīng)通過成員準(zhǔn)備、示范操作、試操作和跟蹤四步法進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的良好效果