生產(chǎn)部門組織辦法 (1)

1、1生產(chǎn)部門組織辦法生產(chǎn)部門組織辦法1.總則總則1.1.制定目的制定目的1)為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)分工合作的組織原則，將涉及生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的各部門之組織形式予以明確。2)使生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之職責(zé)更為明確，并發(fā)揮各自的專長(zhǎng)，使生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作順暢。1.2.適用范圍適用范圍公司內(nèi)與生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作相關(guān)之部門。1.3.權(quán)責(zé)單位權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)部門組織形式生產(chǎn)部門

2、組織形式2.1.定義定義本公司生產(chǎn)部門系指負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品之生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、工程技術(shù)、品質(zhì)管制、生產(chǎn)制造、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理及采購(gòu)業(yè)務(wù)等工作事項(xiàng)的各職能部門。2.2.組織層級(jí)設(shè)置組織層級(jí)設(shè)置2.2.1.總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之全面性工作，除重大事項(xiàng)向董事會(huì)報(bào)備外，為各項(xiàng)決策之核定人。2.2.2.副總經(jīng)理副總經(jīng)理公司依據(jù)需要設(shè)置副總經(jīng)理若干名，協(xié)助總經(jīng)理工作，各自分管職能相近的幾個(gè)部門，其中生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置生產(chǎn)

3、副總一名，技術(shù)副總一名。2.2.3.部公司各職能部門，以“╳╳部”稱之，各部門設(shè)置經(jīng)理一名，需要時(shí)可以設(shè)置副經(jīng)理若干名，協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理之直接上司為副總經(jīng)理。2.2.4.課（車間、科室）課（車間、科室）公司各部?jī)?nèi)，因工作內(nèi)容、性質(zhì)不同，可以設(shè)置若干課（或稱車間、科室），各課（或車間、科室）設(shè)置課長(zhǎng)（主任、科長(zhǎng)）一名，需要時(shí)可設(shè)置副課長(zhǎng)（副主任、副科長(zhǎng)）一名協(xié)助課長(zhǎng)（主任、科長(zhǎng)）工作。2.2.5.班（組）班（組）公司各課（車間、科室），

4、視工作分工需要，可以設(shè)置若干班（或組），也可以直接分工至各課（科）員，各班（組）設(shè)置班長(zhǎng)（組長(zhǎng)）一名。2.3.組織設(shè)置組織設(shè)置1)設(shè)立生產(chǎn)副總經(jīng)理一名，下轄生管部、制造部、采購(gòu)部、資材部。2)設(shè)立技術(shù)副總經(jīng)理一名，下轄開發(fā)部、生技部、品質(zhì)部。3)設(shè)置生管部、制造部、采購(gòu)部、資材部、開發(fā)部、生技部、品管部。4)生管部下設(shè)計(jì)劃課、物料課。5)制造部下設(shè)制造一課、制造二課、制造三課、制造四課。6)采購(gòu)部下設(shè)國(guó)內(nèi)采購(gòu)課、國(guó)際采購(gòu)課。7)資材部下