第一次創(chuàng)業(yè)的人通常都有哪些能力缺陷

1、周源1.識人。很多創(chuàng)業(yè)團隊的悲劇往往都是在創(chuàng)始人之間不停的爭吵產(chǎn)生的，他們對創(chuàng)業(yè)方向從開始就沒有達成共識，只是在表面上「想到一塊去了」，而一起創(chuàng)業(yè)的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在創(chuàng)業(yè)上有擔(dān)當(dāng)。除此之外，創(chuàng)始者還可能招聘了不合適的員工，最后導(dǎo)致事情難以推進。2.布道。很多創(chuàng)始人都生性靦腆，飯桌上不講話，開會時不上臺。這也許不算是太大的問題，但做為一項能力，能夠自如四處宣講和布道肯定會帶來很多機會。3.堅持方向。我不止聽到一個人說過

2、，大部分創(chuàng)業(yè)團隊一年以后做的事情和最初創(chuàng)立時的想法已經(jīng)風(fēng)馬牛不相及。戰(zhàn)，也許最初的想法真有問題，狀態(tài)下做出了錯亂的選擇。但就我的經(jīng)驗而言，創(chuàng)業(yè)者需要和每天如海潮般涌來的信息作但更有可能性的，是你被各種信息搞昏了頭，然后在迷路的4.風(fēng)險識別。沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。找一個熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。5.了解自己的內(nèi)心。你所堅信的，到底是一項事業(yè)還是創(chuàng)業(yè)本身？這兩者有很大的區(qū)別。張亮我把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

3、的能力分為幾個環(huán)節(jié)：方向選擇能力：在你什么都沒做的時候，所有事情都是可以做的，哪個是最好的選擇？我覺得這跟每個人的積淀非常有關(guān)系。有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者能深入走下去，壞的創(chuàng)業(yè)者做不到?！白采稀焙玫念I(lǐng)域，并在這條路上產(chǎn)品能力：不用說了。推廣能力：如何低成本的獲得盡可能多的用戶？運營能力：如何留住用戶？商業(yè)能力：商業(yè)模式的設(shè)計和嘗試管理能力：招聘能力、把正確的人放在正確的位置上、形成流程、形成文化節(jié)奏把握能力：沒有任何節(jié)奏是適用于一家創(chuàng)業(yè)公司的完整

4、生命的。你需要該快的時候快，該慢的時候慢，該花錢的時候花錢，該省錢的時候省錢，該變速的時候變速。融資能力：用合適的成本、在正確的時間獲得需要的資金。3、別把創(chuàng)業(yè)寫在臉上，讓圈里人感受到你充沛的創(chuàng)業(yè)激情，而圈外人也不會因此產(chǎn)生不適，能夠很好的處理同家人、愛人和朋友的關(guān)系，不要因為你創(chuàng)業(yè)了，也強迫他們“被動的和你一起創(chuàng)業(yè)”，相信我，如果你很好的擺平了這些關(guān)系，夢寐以求的“二十分鐘內(nèi)進入甜蜜夢鄉(xiāng)”的能力。你將有很大機會擁有創(chuàng)業(yè)者們田克山第一次

5、創(chuàng)業(yè)的人，看是什么人，假如是剛學(xué)校畢業(yè)的話，或者在公司工作過，但只是普通員工的話，這類人比較天真和樂觀，不太懂商業(yè)上的運作。另外一種是在公司里擔(dān)任過高管，熟悉商業(yè)運作，有一定的管理能力，這樣的人創(chuàng)業(yè)，缺少一些沖勁，有點保守。回頭看看自己第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，以及現(xiàn)在第二次創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為當(dāng)初犯的錯誤：1、不懂股份的分享，吸引更優(yōu)秀的人才加盟2、選擇了好的方向和項目，但是創(chuàng)新不夠3、重推廣、忽視了產(chǎn)品自身的專注和改進4、不懂商業(yè)運作5、不太會資源