組織設(shè)計程序

1、版本第版版次第次修改頁碼共頁第頁受控狀態(tài)標(biāo)題組織設(shè)計程序組織設(shè)計程序編號執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體一、設(shè)計原則的確定一、設(shè)計原則的確定根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點，確定組織設(shè)計的方針、原則和主要參數(shù)。二、職能分析和設(shè)計二、職能分析和設(shè)計確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務(wù)和工作中，進行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計。三、結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計三、結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。四、聯(lián)系方式的設(shè)計四、聯(lián)

2、系方式的設(shè)計進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計。五、管理規(guī)范的設(shè)計五、管理規(guī)范的設(shè)計主要設(shè)計管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。六、人員配備和訓(xùn)練六、人員配備和訓(xùn)練根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員。七、進行制度的設(shè)計七、進行制度的設(shè)計設(shè)計管理部門和人員績效考核制度，設(shè)計精神鼓勵和工資獎勵制度，設(shè)計管理人員培訓(xùn)制度。八、反饋和修正八、反饋和修正將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定

3、期地對上述各項設(shè)計進行必要的修正。簽發(fā)人簽名現(xiàn)將《組織設(shè)計程序組織設(shè)計程序》抄發(fā)你部，請嚴(yán)格執(zhí)行。董事會：日期：執(zhí)行負責(zé)人簽名茲收到《組織設(shè)計程序組織設(shè)計程序》，本人明白制度的詳細內(nèi)容，保證在本部門嚴(yán)格貫徹?？偨?jīng)理：日期：編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記處數(shù)修改日期版本第版版次第次修改頁碼共頁第頁受控狀態(tài)標(biāo)題組織設(shè)計程序組織設(shè)計程序編號執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體一、設(shè)計原則的確定一、設(shè)計原則的確定根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點，確定組織設(shè)計的方針、

4、原則和主要參數(shù)。二、職能分析和設(shè)計二、職能分析和設(shè)計確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務(wù)和工作中，進行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計。三、結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計三、結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。四、聯(lián)系方式的設(shè)計四、聯(lián)系方式的設(shè)計進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計。五、管理規(guī)范的設(shè)計五、管理規(guī)范的設(shè)計主要設(shè)計管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。六

5、、人員配備和訓(xùn)練六、人員配備和訓(xùn)練根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員。七、進行制度的設(shè)計七、進行制度的設(shè)計設(shè)計管理部門和人員績效考核制度，設(shè)計精神鼓勵和工資獎勵制度，設(shè)計管理人員培訓(xùn)制度。八、反饋和修正八、反饋和修正將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設(shè)計進行必要的修正。簽發(fā)人簽名現(xiàn)將《組織設(shè)計程序組織設(shè)計程序》抄發(fā)你部，請嚴(yán)格執(zhí)行。董事會：日期：執(zhí)行負責(zé)人簽名茲收到《組織設(shè)計程序組織設(shè)計程序》，本人明白制度