經(jīng)理人員能力考核表

1、經(jīng)理人員能力考核表經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次3次4次1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念5工作態(tài)度5是否有敏銳的利益感覺56為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)5基本能力10能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)511是否能以全公司的

2、立場(chǎng)發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門交流情報(bào)5業(yè)務(wù)熟練程度15是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)516是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所10責(zé)任感19是否熱心培育后繼者520仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通10協(xié)調(diào)性24絕不引起異性問題525不與顧客勾結(jié)526對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變

3、遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例10自我啟發(fā)30是否不怠于未來的預(yù)測(cè)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好”120分以上為“中等”100分以上為“及格”未滿100分為“不及格”經(jīng)理人員能力考核表經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次3次4次1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)

4、責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念5工作態(tài)度5是否有敏銳的利益感覺56為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)5基本能力10能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)511是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門交流情報(bào)5業(yè)務(wù)熟練程度15是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)51

5、6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所10責(zé)任感19是否熱心培育后繼者520仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通10協(xié)調(diào)性24絕不引起異性問題525不與顧客勾結(jié)526對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例10自我啟發(fā)30是否不怠于未來的預(yù)測(cè)5評(píng)價(jià)分