結(jié)構(gòu)化面試類型總結(jié)及答題套路

1、計劃組織題組織題答題模式（點模式（點題、事前、事前計劃、事中劃、事中實施、事后施、事后總結(jié)總結(jié)）1.意義敘述（本次活動的意義——本次活動活躍了干群關(guān)系，促進了干群工作積極性等）2.請示領(lǐng)導(dǎo)確定主題，制定計劃草案，確定時間、地點、人員、物資（本著高效、務(wù)實、節(jié)約的原則，合理安排人財物），將會場安排、會議流程、現(xiàn)場保障、財物預(yù)算形成草案，征求同事意見，請領(lǐng)導(dǎo)批示。聯(lián)系本市主流媒體，如報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等參會，并請其對外公布新聞發(fā)布會的具

2、體時間和地點，并做好事前的廣泛宣傳。3.實施階段。注意燈光、音箱、安保工作順利開展，關(guān)注特殊群體的出行安排。制作一些通俗易懂的新聞短片、幻燈片等，以增強感染力。4.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.結(jié)尾：我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下，通過我的努力，本次活動一定能圓滿完成。競賽類競賽類1.意義敘述。2.原則：本著公平、公正、公開的原則，保證競賽的目的圓滿達(dá)成。3.請示領(lǐng)導(dǎo)確定主題，制定計劃草案，確定時間、地點、人員、物資，講參賽

3、人員選拔、比賽規(guī)程、賽事宣傳、評分標(biāo)準(zhǔn)、評委選聘、經(jīng)費預(yù)算、會場突發(fā)應(yīng)急預(yù)案等形成草案，報領(lǐng)導(dǎo)審批。4.實施階段：加強會場保衛(wèi)。5.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。要把工作放在第一位）、尊重領(lǐng)導(dǎo)第一4.下級對上級（維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，促進正確領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)）A.領(lǐng)導(dǎo)之間矛盾（不參與、不介入、不評論、不傳播）B.同事之間矛盾5.處理原則：1.群眾：熱情，服務(wù)，理解、體諒、急人民群眾之所急，想人民群眾之所想2.上級：尊重服從，委婉溝通，大局為重、協(xié)

4、助精神3.下級：教育，引導(dǎo)、幫助，管理4.親朋：堅持原則，情理兼顧5.同事：尊重理解，真誠相處，寬宏大量、溝通幫助，工作為重答題模式1.簡要敘述：矛盾是正常的，但不能任其長期存在，在不影響工作的前提下，解決好它。矛盾、誤會、謠言來自于溝通不暢。2.表態(tài)度：保持冷靜，要每臨大事有靜風(fēng)。本著真誠、坦率的態(tài)度來解決矛盾。3.具體步驟：A.在適當(dāng)時間、適當(dāng)?shù)膱龊稀⒁赃m當(dāng)?shù)姆绞脚c對方進行溝通。B.了解產(chǎn)生誤會的原因、具體問題具體分析。C.化解矛盾