聯(lián)想文化建設 (1)

1、1例忽略了聯(lián)想更有價值的機制和文化建設例忽略了聯(lián)想更有價值的機制和文化建設柳傳志點評哈佛案例聯(lián)想“企業(yè)策略”人選美國哈佛商學院MBA課程案例。4月12日，聯(lián)想集團董事局主席劉傳志親赴哈佛MBA授課現(xiàn)場，就聯(lián)想案例分析課程進行點評。記者近日在聯(lián)想總部就此話題采訪了柳傳志。柳傳志告訴記者，此番選中聯(lián)想案例的是哈佛商學院競爭與戰(zhàn)略研究室“區(qū)域性戰(zhàn)略”課題。案例的運籌和制作進行了一年多的時間最終定名為《科技傳奇在中國》，案例分早期創(chuàng)業(yè)、國外產(chǎn)品

2、的侵入、聯(lián)想對科技和競爭的反應、聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼等5個專題對聯(lián)想管理策略進行探討。談及因何入選，柳傳志認為有兩個原因，一是中國PC制造業(yè)成績比較好，即使在世界市場也走在前面，而聯(lián)想在其中占有30%份額，影響力不容忽視。二是聯(lián)想在香港股市表現(xiàn)穩(wěn)定，投資人對聯(lián)想股市表現(xiàn)評價較高，這體現(xiàn)了聯(lián)想國際性公司的實力。同時，柳傳志認為哈佛選中聯(lián)想顯示出國外企業(yè)對中國市場的傾心。另一方面，聯(lián)想同意入選案例，有著基于人力資源方面的考慮，希望能借此從哈佛

3、、麻省理工大學等一流院校吸引到更多人才加盟聯(lián)想。對于聯(lián)想能夠入選世界一流教材柳傳志并不太吃驚，他提出，此番聯(lián)想是作為亞太地區(qū)策略研究案例入選的，而聯(lián)想其實還應有更強的實力進入全球性策略研究的課題。柳傳志告訴記者，他在4月12日點評發(fā)言時對哈佛商學院聯(lián)想案例深度提出疑義。他認為“案例”忽略了聯(lián)想更有價值的機制和文化建設，僅僅選擇了表層的銷售、研發(fā)等等略進行研究。柳解釋，企業(yè)管理有三個層面，最上端的“屋頂”部分是運行層面，包括研發(fā)策略、銷售

4、策略、降低成本策略等諸多方面。在運行層面不同的和行業(yè)可能有截然不同的走做法。中間部分是管理流程，包括對物流、信息流、資金流的管理等，在這個層面由于有科學規(guī)律可尋，好的企業(yè)之間雖略有差異卻已大致相同。最底層的“地基”部分是企業(yè)機制和企業(yè)文化層面的，包括現(xiàn)代法人治理結構、企業(yè)誠信形象的建立、內(nèi)部激勵機制等，在這個層面，好的企業(yè)應該是一樣的。對于美國的市場環(huán)境而言，由于成熟的市場機制和企業(yè)機制已經(jīng)形成，因此企業(yè)更關注于運行層面的策略和技巧。而